党政办公室申报群众满意窗口汇报材料 学校五好党支部.doc
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党政办公室申报群众满意窗口汇报材料 学校五好党支部
一年来,我党政办公室紧紧围绕“服务”这个核心,勤勤恳恳,任劳任怨,把服务工作落实到公文、办会、办事三个具体工作上,基本做到既能让领导满意,又能让各部门及来访的群众满意,在今年镇纪委下发的问卷调查中,满意率达94。
一、深刻认识到党政办公室的窗口作用,由表及里展现机
关形象
党政办公室是党委、政府工作的磨心,如果把各单位比作一个人的四肢,那么领导就是人的大脑,而党政办公室就是神经中枢,起着上传下达作用。群众有事,上级下来调查,平级单位进行交流,大多先找办公室。因此,办公室又是镇党委政府的窗口。基于对党政办重要作用的深刻认识,因此,我们对办公室的形象非常重视,外表上,我们注重办公室工作人员的衣着打扮,接待用语及办公室内部摆设及卫生清理;对内注重提高办公室人员的办事效率。一年来,我们办公室坚持一天一次清理制度,使办公室窗明几净,营造赏心悦目的办公环境。工作人员在穿着上做到整洁大方,接待上做到笑脸相迎、耐心听取,赢得群众称赞。对群众迫切要求解决的实际问题,能解决的我们能及时督促有关单位进行解决;不能解决的,我们依法、依政策,心悦诚服地进行解释、说明。对于各级领导布置的任务,我们本着宜早不宜晚,宜细不宜粗的要求,按时按质认真完成,保证党委、政府工作的高速运转。
二、注重学习,勤于分析,撰拟好各种材料
办公室是将感性材料归纳成理性材料,供领导决策的办事机构,在认真领会领导意图的前提下,不但要求熟悉镇情、村情,而且还必须有过硬的文笔能力和深厚的理论功底。因此,我们办公室工作人员十分注重学习,时刻进行“充电”,既认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及江泽民“三个代表”重要以武装头脑,又认真学习党的路线、方针、政策及相关的业务知识以指导工作,既注重向书本知识学习,又注重向实践学习。一年来,我们在深入调查,认真分析的基础上,写出了有一定深度的调研材料和汇报材料,得到了市、州、部门的采纳,切实为镇党委、政府把好文字材料关。
三、认真细致,办好各种会务
上面千条线,下面一根针。乡镇大小会务频繁。我们根据会务的性质、级别,及时准备有签到册,认真搞好会议室卫生清扫、音响布置、发言材料及会前、会中、会后的各种服务工作,做到领导和参会人员双满意,体现了党委、政府的服务周到形象。
四、认真督查,及时协调,处理好各项事务
为严肃干部工作纪律,我们坚持原则不动摇,认真把好上班签到和下班签退关。对少部分借口下村未签退进行跟踪调查,对下村工作回不来的干部,在出勤上给予灵活变通,使干部纪律监督切实落到实处。
对上级文件精神的贯彻落实及党委、政府布置的各项任务,我们本着轻重缓急的原则,及时进行催办检查和催办协调,力争做到件件有结果,事事有回音,并及时向领导反馈,使政令得以畅通,各项工作得以具体落实。认真搞好沟通协调,抛开得失之心,委屈求全,顾全大局,认真领会领导意图,善于补位。在与同级部门的协调中,我们时刻坚持互相尊重,待人以诚,相互信任,相互支持的原则,在友好合作中将事情办好。在与村级的沟通协调中,谦虚谨慎,认真听取他们的意见和建议,善于换位思考,赢得群众的信赖和支持,确保了各项工作的按时完成。
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篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月
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