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XXXX
实验室活动连续性管理程序
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修改主要内容
本文中的所有信息均为XXXX公司内部信息，不得向外传播。第1页/共7页
目录
1、目的 2
2、范围 3
3、定义 3
4、角色职责 3
5、工作内容 3
6、相关/支持性文件与流程 7
7、相关记录 7
1、目的
有效识别紧急情况，或者导致实验室活动受限或无法开展等状况有关的风险，并制定协调策略，包括计划、
程序和技术措施，以便在中断后继续运行；定期测试应急预案，并演练响应能力。
2、范围
本程序适用于本公司实验室活动连续性管理和及需要的应急预案管理
3、定义
3.1连续性：在中断事件发生后，实验室在预先确定的可接受的水平上连续进行实验室活动的能力；
3.2连续性管理：识别对实验室的潜在威胁以及这些威胁一旦发生可能对业务带来的影响的一整套管理过程。包括：协调策略，计划、程序和技术措施，定期测试预案，演练响应能力等过程。
4、角色职责
4.1实验室主任(总指挥)
负责紧急情况、意外情况等的资源配置；
担任特别紧急情况、意外情况的总指挥；
保障急预案的配置资源；
授权实验室人员对连续性日常管理；
对最后结果负责；
在发生突发事件时组织人员采取应急处理措施抢险救灾、保护现场、减少损失并立即向上通报情况；
4.2实验室主任，副总指挥
在发生突发事件时组织人员采取应急处理措施抢险救灾、保护现场、减少损失并立即向上通报情况；
追踪事件和突发事件发生的责任部门负责整改措施的落实；
视实际情况制订年度应急预案演习计划，并视实际情况进行调整，并收集和汇集紧急情况，发现新的紧
急情况和影响实验室活动连续性的更新此文件；
4.3紧急应变小组：
突发事件发生时，依据相应应急预案的规定，立即做出响应以确保突发事件得到有效控制；以及对事件
和突发事件的调查、跟踪确认整改措施的落实情况；
4.4各部门：
事件和突发事件发生的责任部门负责整改措施的落实；参加应急教育、培训、演习；
4.5各部门：参加应急教育、培训、演习。
5、工作内容
5.1紧急应变小组组织架构
紧急应变小组组织架构
总指挥
总指挥
副总指挥
救援保障组
组长组员
抢险处置组
组长
组员
通讯协调组
组长
组员
总指挥XXX,副总指挥XXX,紧急应变小组组长XXX,紧急联系电话。
5.2识别公司可能面临实验室活动中断，及其可能带来的影响，可归纳于以下几种(包括但不限于)停电，停水，停气，地震，台风暴雨，火灾，化学品泄漏，人员触电，生化泄漏，传染病，…
5.3识别出来的风险不会导致实验室活动受限或无法开展，按照《风险和机遇管理程序》实施。
5.4连续性策略：
5.4.1在紧急情况到来时，已经制定相关应对措施或预案，则遵照实施。若未识到，则由总指挥，或
副总指挥带领紧急应变小组制定紧急措施。
5.4.2当5.4.1不满足时，必须要有3名紧急委员会成员的参与制定紧急措施进行紧急处理。
5.4.3需要在应急方案中明确紧急的情况、紧急的措施等，要具有操作性和可行性，并不断优化。
5.5本公司可能发生的突发事件应急方案有(但不限于):1)XXXX《化学品事故应急处理预案》;
2)XXXXXX《火灾应急处理预案》;
3)XXXX《治安事件应急处理预案》;
4)XXXX《台风暴雨应急处理预案》;
5)XXXX《触电事故应急处理预案》;
6)XXXX《重大传染病应急处理预案》。
5.6突发事件的预防和准备
5.6.1公司针对所识别的重要环境因素和重大危险源潜在的突发事件确定预防的重点；
5.6.2可能发生潜在事件或突发事件的岗位人员必须进行培训，合格后方可上岗；
5.6.3明确可能发生潜在事件或突发事件的岗位、设备操作规程及工艺操作规程；
5.6.4针对可能发生潜在事件或突发事件，由各部门制订相对应的应急预案，并做出如下规定：1)明确所采取的应急处置措施和相对应的管理职责；
3)爆炸；
2)明确各类应急联络方式；
3)明确事件应急指挥、对策和疏散方式；
4)明确事件发生场所配备的设施、器材；
5)明确培训和演练的规定。
5.7事前的管理
7.5.1做好预防工作：
A、各部门做好日常管理，落实管理文件的要求，善于捕捉紧急情况发生前的信息，预防危机
产生。
B、树立全员的风险意识，对员工进行危机教育，定期开展管理培训。
7.5.2建立危机预