路基路面质量保证体系及确保工程质量的措施.doc

质量保证体系及确保工程质量的措施 一、指导方针：优质、高效、文明、安全。 创优目标：工程质量创优质、争创精品工程、安全生产无事故。 二、质量保证体系： 工程质量是施工企业发展的立足之本，我项目部自进驻工地后，立即组织由单位行政领导参加的项目部领导班子质量专题会议，会议决定对该项目工程，必须坚持一是质量，二是质量，第三还是质量的方针，必须确保优良工程，向业主交上一份满意的答卷。 1、总说明 (1)严格依据设计图纸进行施工，对各分部、分项工程按其相应施工技术规范施工。 (2)认真落实《招标文件》和《公路工程施工企业质量自检体系管理暂行规定》，严格贯彻执行交通部颁发的《公路工程质量检查办法》进行质量检查。 (3)质量指标严格靠数据说话。 2、质量控制机构和创优质工程规划 对于领导工程施工的项目经理部，质量领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、副经理、质检科长、实验室主任、工程科长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导小组，由施工队长、质检科长、工程科长、总工程师组成。质检科和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量小组领导下，制订本施工区段的创优措施、质量实施计划，并重在落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定具体的实施计划，责任落实到个人，严格要求。同时积极配合 指挥部的各级质量检查工作。 3、加强质量控制 1）在职工中树立“一是质量，二是质量，第三还是质量”的观念，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，严格每道工序的施工，形成齐抓共管、上下自律的良好局面，致使工程质量始终处于受制度制约状态，严格按照公路工程施工技术规范进行施工，为质量 （2）建立质量责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程师质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产工长责任制、操作人员责任制。施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，到全员质量控制。针对施工过程、内容制定不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，并对作业人员坚持定期质量教育和考核。施工前组织人员，对照工程实际情况，复核图纸，发现问题及时与监理工程师取得联系，要在监理 （3）项目经理部建立严格的质量检查组织机构全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。实行质检科一票否决制度。 4、工程项目质量管理 )奠定良好的质量管理基础，抓好工程技术的管理工作。 2)对合同条款中有关技术和质量要求的条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。 )熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，并实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷、返工等浪费情况。 )熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量检验评定标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范对施工过程起着指导及制约作用。 )做好施工组织设计工作，指导施工进度。同时选择有专业技术的精兵强将，采用先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。 )建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息报告联络制度，工地会议制度、及时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要等要分门别类，归档保管。 )技术交底必须及时全面，内容以书面形式出现，由工程技术主管部门负责执行。 )在施工过程中，质量控制要做到工序层层把关，实验室负责实验配比，质检科除履行全面质检评定之外，还要配合驻地监理作好施工与监理程序的资料工作，工程分项、分部的开工，施工中前后设计变更，工程质量现场把关、控制、逐项签证以及质量合格与否、质量隐患、事故等工作。 5、强调工程质量的全面管理，健全自检体系。 1)对工程质量实行因果管理，对各施工工艺、方法及各施工环节进行检查，检验进场材料是否符合质量要求，对关键工种操作的技术工人要事先培训并进行技术考核，考核合格后才能上岗操作。 2)坚持“一切用数据说话”的观点。在工程施工中，注重原始数据的记录和积累，用数据指导施工。 3)严格执行操作细则，实行质量责任制，并设专门技术人员和质检人员负责技术指导及质量监督。 4)严格执行监理签证工作。 (5)质量管理流程图(见) 6、技术保证措施 (1)工程开工前，针对工程的实际情况编写完善的施工组织设计，施工组织设计必须经项目总工程师审核后,报请各级监理工程师审核通过后方可执行。 (2)加强施工技术管理工作，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设 (3)按要求配置施工机械和试验检测设备，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种机械设备的使用效率。 （1）质量保证组织 （2）内部自检机构 2、工程质量管理措施 （