仓库照明更换改造工程施工组织设计方案.docx
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仓库照明更换改造工程施工组织设计方案
目录
TOC\o1-3\h\u11278第一章、施工方案 2
282901.1工程的施工程序、工期及质量目标 2
43771.1.1施工程序 2
325621.1.2工期及质量目标 2
144011.1.3施工进度计划、工期安排 2
13364第二章、施工组织配备 3
305702.1投入人员组成 3
172252.1.1项目经理部 3
120502.1.2劳动力计划表 4
35092.1.3基本质量职责 5
69812.1.4投入设备计划 6
20102.1.5投入材料计划 12
33852.2施工组织方案 12
150922.2.1工程准备阶段 12
232182.2.2工程实施 14
64922.2.3工程结尾 14
311362.3施工管理 15
25149第三章、质量保证承诺 18
126963.1施工准备工作及质量管理 18
306303.2施工质量控制的过程 18
230533.2.1施工项目质量控制过程（一） 18
251703.2.2施工项目质量控制过程（二） 19
49943.3质量保证体系 19
226973.3.1ISO9001质量体系 20
69143.3.2ISO9001质量体系运行状况 20
27503.3.3质量方针和质量目标 22
47703.3.4质量责任分配 23
172453.3.5质量记录 25
120023.4质量保证措施 25
118783.5工程质量检验和质量控制 27
30743(1)、正确处理质量与进度的关系 27
22268(2)、处理好技术工作和业务管理的关系 27
2132第四章、安全文明施工及保证措施 27
175054.1安全文明施工 27
12651(1)安全文明施工纲要 28
4719(2)安全文明施工管理机构 28
5100(3)安全文明施工检查 28
2825(4)安全文明施工标准 29
14176(5)保证安全文明施工的措施 30
122934.2安全文明施工管理制度 32
29961(1)、完工清场要求 32
24914(2)、杜绝野蛮施工 32
209724.3应对突发事故的处理办法 32
269874.3.1人身安全事故 32
25534.3.2原有设备安全事故 33
19035第五章、人员培训计划 33
239385.1用户培训目标 34
14297（1）、操作人员的培训 34
31588（2）、维护人员的培训 34
20291（3）、管理人员的培训 34
300995.2培训计划 35
25737（1）培训方式 35
23271（3）培训时间安排 35
13118第六章、施工组织计划时间表 35
第一章、施工组织配备
由于此项目工程量大，任务紧，因此我公司领导十分重视本项目的工程施工，拟投入经验丰富的管理人员和技术人员开展施工，拟成立施工项目经理部，在公司总经理的领导下，实行项目经理负责制。
推行项目法施工，加强内部管理，增强全员质量意识，质量与经济效益挂钩，加强各管理及各工种之间配合计划任务层层下达，如期检查执行情况，按期、安全、高效优质完成本工程的建设任务。
1投入人员组成
1.1项目经理部
项目经理部成立，将做出以下相应的人员安排：
1．项目经理：具有大型现场安装工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。
2．技术人员：要求具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出现的进度、技术等问题，及时上报项目经理。熟悉照明工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。
3．质量、材料员：要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
4．安全员：要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备材料的安全。
5．资料员：负责日常的工程资料整理（图纸、洽商文档、监理文档、工程文件、竣工资料等）。
6．施工班组人员：承担工程施工生产，应具有相应的施工能力和经验。
施工组织构架图
1.2劳动力计划表
单位：人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备
管卡支架安装
线管线缆敷设
灯具安装
线缆端接及测试
系统调测
竣工收尾