如何当一名出色的主管.ppt

如何做一名出色的主管.ppt 辅导部属的步骤三三、执行辅导计划?上下级的绩效伙伴关系?8种辅导方式1、正式工作辅导5、总结过去经验2、参加学习课程6、计划下的实践3、自学、阅读7、督导下的联系与反馈4、由他人学习取经8、自我评价第62页，课件共126页，创作于2023年2月辅导部属的步骤三?常用的辅导技巧制定辅导计划的技巧正面指导的技巧反馈的技巧授权的技巧解决问题的技能发问、倾听技巧负面行为指导技巧提高部属责任心技巧第63页，课件共126页，创作于2023年2月辅导部属的步骤四四、评估辅导结果?重点评估学习目标是否已完成部属水平是否已提高部属是否还需进一步培训部属反应如何部属下一步的发展需求是什么第64页，课件共126页，

2024-03-15 约1.6万字 126页立即下载

如何做一名出色的主管.ppt 出色的主管要做两件事：管理好自己和管理好部属专业能力解决问题，实现最终结果的保障决策能力企业持续发展的保障沟通能力创造顾客价值的保障主管工作现状调查喜欢抓业务工作责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务事无巨细，不善于授权虽有工作目标，但缺乏目标控制不善于、不习惯做计划救火现象普遍未经过系统的管理技能培训不善于建立有效的工作网络、工作团队认为对人的管理是人事部门的事不善于招聘、选拔、培训、发展、激励等人力资源管理工作管理者的角色转换时间管理理论适用范围第一代时间管理：备忘录，适用

2017-06-26 约1.89千字 13页立即下载

如何做一名出色的主管.ppt * * 绩效评估系统本人准备工作总结上级准备考核表本人总结汇报上级对照考评打分共同讨论行动方案制定工作发展目标制定个人发展目标两级领导评语签字给出考评结果本人签字上下参与评估行为不间断考评多种形式及时反馈及时指导因素评分描述评语项目分解评分 360‘评分排队法绩效技能态度潜力评估过去发展将来公平奖酬开发潜力考评程序考评方法考评技术考评项目考评目的 * 年终评估的项目 1. 绩效 2. 态度 3. 技能 * 绩效评估的意义保证招聘到合适的员工将合适的员工放到合适的岗位正确制

2018-12-23 约1.93万字 126页立即下载

如何做一名出色主管.pptx 如何做一名出色主管;主管扮演的三大角色 (一);主管扮演的三大角色 (二);主管扮演的三大角色 (三);主管的三大能力;绩效管理流程图;法约尔：管理的5项基本职能; 主管工作现状调查;工作风格测定;管理者的角色转换;主管的工作风格;主管的四种工作风格;工作风格与自我管理;时间管理;第四代时间管理;案例分析;四象限工作性质分析;案例分析;案例分析;15项浪费时间的主要因素;怎样处理并减少工作中的“救火”现象（一）;怎样处理并减少工作中的“救火”现象（二）;案例分析;时间管理理论使用范围;案例分析;每

2023-05-29 约1.49千字 127页立即下载

9如何做一名出色的主管.ppt 团队建设练习分组演练模拟甲级足球队开赛前会议你认为这是一个怎样的会议会前多人充分准备、会议目的明确，议程清楚。开会时，大家群策群力，士气高涨，气氛热烈。各人队员职责明确，分工不分家，每人责任心极强，为了球队利益，相互支持，不计条件，例如：后卫出负责防守外，不主动协助其他队员。强调整个球队作用，不突出球形，但支持主力队员，发挥骨干作用，甘做铺路石。会上没有顾虑，敢于发表不同意见，不相互指责，正确对待不同意见。制定多种方案，以备不测。赏罚分明，容忍出错，越困难，越相互鼓励。队长鼓励大家发言，善于总结不同意见，权力因素淡化。球队开会，充分体现团队的特征，为

2017-02-15 约1.9万字 127页立即下载

如何做一名出色的主管1.ppt 辅导部属的步骤三三、执行辅导计划 ?上下级的绩效伙伴关系 ? 8种辅导方式 1、正式工作辅导 5、总结过去经验 2、参加学习课程 6、计划下的实践 3、自学、阅读 7、督导下的联系与反馈 4、由他人学习取经 8、自我评价 * 目标管理目标管理是根据公司的战略规划，组织目标运用系统化的管理方式，把各项管理事务展开为：有主次的、可控的、有效和高效的管理活动，激励员工，共同参予，以实现组织和个人目标，努力工作的过程。目标

2017-05-31 约字 63页立即下载

如何做一名出色的主管.ppt 出色的主管要做两件事：管理好自己和管理好部属专业能力解决问题，实现最终结果的保障决策能力企业持续发展的保障沟通能力创造顾客价值的保障主管工作现状调查喜欢抓业务工作责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务事无巨细，不善于授权虽有工作目标，但缺乏目标控制不善于、不习惯做计划救火现象普遍未经过系统的管理技能培训不善于建立有效的工作网络、工作团队认为对人的管理是人事部门的事不善于招聘、选拔、培训、发展、激励等人力资源管理工作管理者的角色转换时间管理理论适用范围第一代时间管理：备忘录，适用

2017-05-22 约字 13页立即下载

如何做一名出色的主管如何做一名出色的主管.doc 主管培训资料第一部分管好自己一、相关主管事宜 1、主管的水准决定公司的强弱 2、主管的重要职能，把目标转化成成果，把纸上的东西变成实际的成果 3、合格的中层干部，至少需要培养八—十年左右二、为什么学到的知识没有实践，是因为心理作障碍，所以要有良好的心理： 1、成功的人比失败的人犯错的机会多，而且比率也大，关键是我们要如何面对错误 2、敢于突破自己畏惧心理 3、我们一定要经历沮丧的过程，敢干面对低谷时刻三、如何做一名出色的主管？ 1、如何管好自己：角色认知、自我认知、时间管理 2、如何管好部属四、角色认知：信息沟通角色、人际关系角色、决策者角色 1、信息沟通角色：ⅰ及时将上级指令传达

2017-01-06 约2.11万字 56页立即下载

09. 如何做一名出色的主管.ppt 时间管理第一代时间管理——备忘录型特点：纸条或备忘录本，一方面顺其自然，一方面追紧时间安排。第二代时间管理——事先规划安排行程特点：制定合适的目标与计划，讲究效率、明确责任。第三代时间管理——规划、制定优先顺序，、操之在我。特点：明确价值观，制定中、长、短期目标，将每天的活动排出优先顺序，有详尽的计划表、组织表。第三代时间管理最大的贡献是将目标与计划置于价值观之上。四象限工作性质分析甘特图（进度表）目标检查进度表目标任务书有效解决问题（一）主管经理面对三大类问题： 1、发生型问题 2、改进型问题 3、设

2017-09-09 约1.87万字 126页立即下载

《如何做一名出色的主管(页)》课件.ppt 时间管理第一代时间管理——备忘录型特点：纸条或备忘录本，一方面顺其自然，一方面追紧时间安排。第二代时间管理——事先规划安排行程特点：制定合适的目标与计划，讲究效率、明确责任。第三代时间管理——规划、制定优先顺序，、操之在我。特点：明确价值观，制定中、长、短期目标，将每天的活动排出优先顺序，有详尽的计划表、组织表。第三代时间管理最大的贡献是将目标与计划置于价值观之上。四象限工作性质分析甘特图（进度表）目标检查进度表目标任务书有效解决问题（一）主管经理面对三大类问题： 1、发生型问题 2、改进型问题 3、设

2018-11-26 约1.87万字 126页立即下载

如何做一名出色的主管69009.ppt SKY982 如何做一名出色的主管 一流的主管才能保有一流的部属二流的主管只能保有三流或不入流的部属现场管理主管的定义凡是经由别人努力而获致效果的措施,称为管理. 现场管理主管就是最基层的管理者.是第一线的主管,包括:商场的店长、处长、课长等. 现场管理主管是指:在企业组织中,拥有相应的权力,对现场的作业人员(Man),材料(Material),设备(Machine),作业方法(Method)等生产要素(4M),直接指挥和监督的人. 现场管理主管基本职能是要为集体工作的成员创造一个环境使他们能既有效益又有效率的工作. 管理者的特点美国盖洛普民意测验机构统计调查管理者的特点: 1.

2019-06-16 约4.56千字 33页立即下载

如何做一名出色的仓库主管.doc 如何做一名出色的仓库主管如何做一名出色的仓库主管了解仓库管理人员的工作框架及领导方法了解仓库主管应具备的管理能力与技巧使仓管人员对于现代货仓管理的原理及其在不同的情况下的应用有一个全面的认识有效的提高仓库运作效率，降低生产成本，确保生产经营的正常；掌握必备的技能，帮助仓库主管提升领导能力成为一名出色的主管 一、仓库主管的角色认知与定位仓库主管的地位和使命仓库主管的重要作用仓库主管的管理水平现状分析仓库主管的权力和管理原则角色认知——对自己和环境的分析仓库管理人员该干什么如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握案例分析：仓库主管到底应该做

2018-04-16 约1.14千字 4页立即下载

如何成为一名出色的主管.pptx 如何成为一名出色的主管;;主管扮演的三大角色(一);主管扮演的三大角色(二);主管扮演的三大角色(三);主管的三大能力;绩效管理流程图;法约尔：管理的5项基本职能;主管工作现状调查;工作风格测定;管理者的角色转换;主管的工作风格;主管的四种工作风格;工作风格与自我管理;时间管理;第四代时间管理;案例分析;四象限工作性质分析;案例分析;案例分析;15项浪费时间的主要因素;怎样处理并减少工作中的“救火”现象（一）;怎样处理并减少工作中的“救火”现象（二）;案例分析;时间管理理论使用范围;案例分析;每日工作时间记录日期;时间管理的具体方法（一）;时间管理的具体方法（二）;组织好部属;目标管理;目标

2025-05-13 约1.49千字 127页立即下载

如何做一名出色主管上司.ppt 学会赞美别人真诚的赞美，会使你的人际关系更加合谐，会让你与对方更融洽的进行沟通。赞美是心灵的鸡汤——喝着感觉特别的舒服！（美国著名作家马克吐温说：一句赞美的话能当我10天的口粮！）每个人都有他的亮点，发现它，赞扬他，只要你的赞美出于真诚，没有一个人会抗拒你的善意。学会赞美从“打招呼”开始————宁波某企业招聘的经理！第31页，共85页，星期日，2025年，2月5日同理心同理心——就是站在对方立场思考问题的一种方式。沟通上的“黄金定律”——你希望别人怎样对待你，你就怎样去对待别人。——不要用自己喜欢的方式去对待别人，而要用别人喜欢的方式去对待对方。第32页，共85页，星期日，2025年，2月5日

2025-05-17 约9.03千字 85页立即下载

09 如何做一名出色的主管.ppt 时间管理第一代时间管理——备忘录型特点：纸条或备忘录本，一方面顺其自然，一方面追紧时间安排。第二代时间管理——事先规划安排行程特点：制定合适的目标与计划，讲究效率、明确责任。第三代时间管理——规划、制定优先顺序，、操之在我。特点：明确价值观，制定中、长、短期目标，将每天的活动排出优先顺序，有详尽的计划表、组织表。第三代时间管理最大的贡献是将目标与计划置于价值观之上。四象限工作性质分析甘特图（进度表）目标检查进度表目标任务书有效解决问题（一）主管经理面对三大类问题： 1、发生型问题 2、改进型问题 3、设

2017-06-07 约1.87万字 126页立即下载