分析某企业目视化管理如何有效实施开题报告.doc

本科毕业设计（论文） 开 题 报 告 题 目 分析某企业目视化管理如何有效实施 学 院 专 业 工商管理 班 级 学 号 学生姓名 指导教师 完成日期 一、论文选题的背景、意义 （一）背景 在当代，企业管理在由过去的气企业内部为主的主要领域，扩展到与企业环境有关的各个方面：管理的重心，也转移到如何实现企业与“外部世界”联系的可靠性、合理性，即外向性经营活动的管理上。管理的理念不断在进行更新，内容也在不断地扩展。 高效的管理对于一个企业来讲，是至关重要的，如果企业拥有了各种资源，却没有好的管理制度来配合，那么企业的整体运作肯定不会顺利。 面对多变的市场形势，如果仍然按照预定的管理模式去运行的话，往往会影响企业对时局的正确判断，而错失危机处理的最佳时机，成功的机遇也会插肩而过。此外，若是时时处处都要依赖管理制度和管理人员，那企业得配备多少管理人员，徒增多少管理成本？ 目视化管理是一项非常好的管理工具既能掌握住管理的要点又能节省管理成本，它不仅使管理变得目视化、具体化、生动化、活泼化，更重要的是，它更能激起员工们对这项活懂的兴趣，并积极地、自觉地参与到这项管理活动中来。 当今的管理理念，已经把目视管理当成现场管理的三大法宝（工作标准化、目视管理、管理看板）之一。越来越多的企业在推动目视管理，目视管理能够让员工一目了然同时也能提高企业的工作效率，也能增进企业内部的沟通和相互了解。 （二）意义 在企业管理中，通过目视管理，使各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从而让操作人员容易明白、易于遵守，自主性地理解、接受、执行各项要求，这将会给企业带来极大的好处。目视管理有利于提高工作效率迅速快捷的传递信息形象直观的将潜在的问题和浪费现象都显现出来特别强调的是客观、公正、透明化需要管理的地方一目了然；2容易了解生产现场正常于否，且任何操作人员都能指出；3从远处就能辨认出生产运行正常与否；4任何人都能容易知道应该如何遵守且失误了容易更改；5有助于推进生产现场不断地向更整洁、规范的方向发展；6有助于维护安全、愉快的环境；7有助于营造员工和顾客满意的场所。（刘胜军，2008） 3、目视管理实施的要点与工具 《制造业6S管理实务》中提到：推行目视管理首先要防止搞形式主义，推行目视管理一定要从公司实际情况出发，有重点、有计划的逐步展开。在这个过程中，主要方法有1统一，即目视管理要标准化，消除五花八门的杂乱现象2简约，即各种视觉信号容易看懂、一目了然3鲜明，即各种视觉信号要清晰、位置适宜，现场人员都能看得见、看得清4实用即，不摆花架子，少花多办事讲究实效5严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，做到有错必纠，赏罚分明。 《看板与目视管理》一书中提到：实施目视管理的技法有1红牌战术2看板管理3黄线警戒4红线截止5警示灯6宣传与告示栏7生产指令板8作业标准书9错误示范表10样板11贴纸12自动控制和监视显示器。（李广泰，2005） 《现场管理实务》中提到：为了达到容易明白、易于遵守的目的，目视管理要符合以下3个要点：1无论是谁都能判明是好是坏2能迅速判断，精度高3判断结果不会因人而异。目视管理作为使问题“显露化”的道具，有非常大的效果。但是，仅仅使用颜色，不依据具体情况在“便于使用”上下工夫，是没多大意义的。因此，下工夫使大家“都能用、都好用”是实施目视管理的重要之所在。（肖智军，2002） （四）目视管理如何有效实施及其现实意义 1、看板作为有效实施目视管理的重要载体 《看板与目视管理》一书中认为：目视管理依靠看板来体现，看板是实施目视管理最基本的工具，它一方面把具体的管理要求与方法展示给相关人员，让他们去执行；另一方面又把执行中所遇到的问题反馈出来。当以看板为载体实施目视管理后，不仅能有效地达到管理的目的，更能产生诸多管理中的关联效应，从而有利于促进持续改善现场。（李广泰，2005） 《精益管理》一书中提到：看板原意是一个看得见的板子，在实际生产中，通常是一张装入长方形塑料袋的卡片，卡