制造业班组管理之5S篇.ppt

制造型企业的车间生产管理一、现场管理篇二、现场质量控制篇三、车间的组织职能篇四、一线员工管理篇五、生产计划篇六、生产成本篇现场管理篇质优价廉、适销对路、按期交货的产品是生产现场中制造出来的，要靠现场管理来保证。从这种意义来讲，现场管理水平的高低，是决定企业优势和实力的基础。1、现场管理的含义，现场管理的对象和范围目标现场管理目的企业经营目标一线干部计划、组织、协调、控制和激励科学管理制度、标准和方法人、机、料、法、环、能、信优质、高效、低耗、均衡、安全现场管理优化的标志均衡生产，调度有序；产品质量，控制有力；定员定额，先进合理；物流有序，原辅材料，供应及时；纪律严明，考核严格；设备完好，运转正常；安全第一，消除隐患；堆放整齐，文明生产；信息畅通，原始记录，齐准快明；士气高涨，协调一致；现场区域规划中重点处理的关系01人与物的结合状态02A状态——人与物能马上结合并发挥效能的状态；03B状态——人需要花时间和气力寻找才能和物结合；04C状态——人与物已失去联系；05物与场所的关系06信息媒介同定置的关系07现场区域规划要求车间物料、物品应如何定点、定位及标识按标准设计现场定置图生产场地、通道、工具箱、物料、物品存放1区要有标志线和相应标牌易燃、易爆物品、消防设施、有污染的物品，2要符合特别定置的规定3车间、班组卫生区的定置，并设置责任区信息牌临时停滞物（包括积压的半成品，待安装设备、建筑物材料等）都要有明确定置区垃圾、废品回收点的定置，要有分类标志按定置图的要求，清除与区域无关的物品（5S）工作车间的整理、整顿、清扫、清洁、素养01整理（Seiri）整顿（Seiton）清扫（Seiso）清洁（Seiketsu）素养（Shitsuke）5S基本概念02整理过程进入整顿阶段要干净清爽区分要与不要按公司规定处理的工作场所不要移住呆滞区报废毁弃归还物品分类归类制定基准区分要与不要维持改善处理执行整顿的过程区域规划作业区通道区存放区标示区域标示：定置线——定置图物件标示：设计放置的场所；标出放置的场所；物件上应有明显的示；清扫——全面性的机器设备预防保养制度清扫检查保护预防防抹涂修保扫扫扫锈油漆理养怪漏异制措措措度施施施清洁的意义维持清扫的成果，使自己所负责的工作区域、机器设备保持在干净、无污垢的状态设法扑灭污染源，开动脑子将污染降到最小灌油瓶的例子：瓶对瓶，使用漏斗，使用龙头●什么叫素养？素养是以改造“人心”为主常听人说：“我们不是没有规定，而是规定了没有人执行。”没有制订执行检讨修正使之标准规定标准规定标准规定标准规定标准规定习惯化●树立新的观念唯有素养的养成，才能奠定管理的根基；唯有素养的养成