建筑施工安全检查标准讲座 JGJ59-99.ppt

《施工安全检查标准》(JGJ59-99) 安全培训讲座 许文彬 中铁四局集团电气化工程有限公司 二OO九年五月 安全第一 预防为主 综合治理 内容提要 一、安全管理 二、文明施工 三、脚手架 四、基坑支护 五、模板工程 六、“三宝”“四口”防护 七、施工用电 八、物料提升机 九、外用电梯 十、塔 吊 十一、起重吊装 十二、施工机具 一、安全管理 (一)安全生产责任制 1、企业和项目部必须建立健全各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制，装订成册，其中项目部管理人员安全生产责任制还应挂墙。 2、总分包单位之间、企业和项目部均应签订安全生产目标责任书。工程各项经济承包合同中必须有明确的安全生产指标，安全生产目标责任书中必须有明确的安全生产指标、有针对性的安全保证措施、双方责任及奖惩办法。 3、施工现场各工种安全技术操作规程齐全，装订成册。 4、施工现场凡职工人数超过50人的，必须设置专职安全员。建筑面积1万平方米以上的，必须设置2—3名专职安全员；5万平方米以上的大型工地，要按专业设置专职安全员，组成安全管理组，负责管理安全生产工作。 5、建立企业和项目部各级、各部门和各类人员安全生产责任考核制度，考核有书面记录。企业一级部门、人员和项目经理安全生产责任制由企业安全管理部门每半年考核一次，项目部其他管理人员和各班组长安全生产责任制由项目部每季度考核一次。 安全生产责任制是保证安全生产的基本制度。它包括经理、书记、技术、管理等与施工生产有关的各类人员的安全生产责任制。 写在纸上 挂在墙上 记在心上 用在手上。  (二)目标管理 1、施工现场必须实行安全生产目标管理，工程开工前应制定总的安全管理目标，包括伤亡事故指标，安全达标和文明施工目标以及采取的安全措施。 2、项目部与施工管理人员和班组，班组与职工必须签订安全目标责任书，以责任书形式把工地总的安全管理目标按照各自职责逐级分解。项目部制定安全目标责任考核规定，责任到人，每月考核，记录在册。 3、项目部各级签订的安全目标责任书内容应明确安全生产指标、双方责任、工作措施和考核及奖惩内容。 目标管理 项目部要实施安全目标管理，制定伤亡事故控制目标，安全达标和文明施工目标。并将责任目标分解。 (三)施工组织设计 1、施工企业(施工项目部)在编制施工组织设计(施工方案)时，必须根据工程的施工工艺和施工方法，编写较全面、具体、针对性强的安全技术措施。 2、工程专业性较强的项目，如打桩、基坑支护与土方开挖、支拆模板、起重吊装、脚手架、临时施工用电、塔吊、物料提升机、外用电梯等均要编制专项的安全施工组织设计。 3、安全技术措施和专项安全施工组织设计内容要有针对性，根据工程实际编写，能有效地指导施工。 4、施工组织设计和专项安全施工组织设计必须由专业技术人员编制，经企业技术负责人审查批准，签名盖公章后方可实施。 5、根据施工组织设计组织施工，严格督促落实安全措施。施工过程中更改方案的，必须经原审批人员同意并形成书面方案。 施工组织设计是指导施工的纲领性文件 要经生产、技术、机械、材料、安全部门审查会签，由具有法人资格的的企业总工审批生效。 (四)分部(分项)工程安全技术交底 1、建立安全技术交底制度。安全技术交底必须与下达施工任务同时进行。各工种各分部(分项)工程的安全技术交底，固定作业场所的工种可定期交底，非固定作业场所的工种可按每一分部(分项)工程或定期进行交底。新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。 2、安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等，既要做到有针对性，又要简单明了。 3、安全技术交底必须以书面形式进行，双方履行签字手续。 安全技术交底 安全技术交底要有针对性、可操作性。 形成书面材料。 交底人和被交底人应履行签字手续。  (五)安全检查 1、企业和项目部必须建立定期安全检查制度，明确检查方式、时间、内容和整改、处罚措施等内容，特别要明确工程安全防范的重点部位和危险岗位的检查方式和方法。检查次数公司每月不少于一次，项目每半月不少于一次，班组每星期不少于一次。 2、各种安全检查(包括被检)做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有复查情况记录。被检的必须如期整改并上报检查部门，现场应有整改回执单。 3、对重大事故隐患的整改必须如期完成，并上报公司和有关部门。 安全检查  (六)安全教育 1、建立企业和施工现场的安全培训教育制度和档案，明确教育岗位、教育人员、教育内容。 2、建立现场职工安全教育卡。新进场工人须进行公司(15学时)、项目部(15学时)、班组(20学时)的“三级”安全教育，经考核合格后才能进入操作岗位。 3、安全教育内容必须具体，有针对性。 4、