医院办公室精细化管理的问题分析与建议对策.pdf

　办公室精细化管理.doc 办公室精细化管理初探 办公室是中枢神经，肩负着承上启下、联系内外、沟通左右、综合协调的重要职责。办公室工作的好坏直接关系到全工作效能的高低、管理水平的优劣和全年目标任务的完成与否，直接影响到的对外形象。如何做好新形势下的办公室工作，是办公室长期以来应该思考和探索的一个问题。根据、办公室结合实际，首先从完善岗位责任管理体系入手，从细节抓起，以各项工作细化、量化、标准化、协同化、实证化、精益化为逐一突破口，研究探索精细化管理的可行之路，促进各项工作全面高效地开展。认为，要达到精细化管理的目标，必须切实完成以下几个方面的转变。一、岗位责任管理方式的转变实行办公室工作的精细化管理，首先要实现岗位责

2016-12-20 约6.67万字 6页立即下载

办公室精细化的管理.doc 办公室精细化管理初探 办公室是中枢神经，肩负着承上启下、联系内外、沟通左右、综合协调的重要职责。办公室工作的好坏直接关系到全工作效能的高低、管理水平的优劣和全年目标任务的完成与否，直接影响到的对外形象。如何做好新形势下的办公室工作，是办公室长期以来应该思考和探索的一个问题。根据、办公室结合实际，首先从完善岗位责任管理体系入手，从细节抓起，以各项工作细化、量化、标准化、协同化、实证化、精益化为逐一突破口，研究探索精细化管理的可行之路，促进各项工作全面高效地开展。认为，要达到精细化管理的目标，必须切实完成以下几个方面的转变。一、岗位责任管理方式的转变实行办公室工作的精细化管理，首先要实现岗位责

2017-03-10 约2.57千字 6页立即下载

2025-02-04 约1.21万字 23页立即下载

实现办公室行政管理精细化的思路与对策.doc 实现办公室行政管理精细化的思路与对策 　　摘要为了更好地提高办公室的行政管理水平，在办公室实现精细化管理显得更加重要。本文对办公室行政管理精细化总体思路作了简单的介绍，并在此基础上，根据办公室的管理实际提出了一系列实现精细化管理的对策，希望以此促进办公室行政管理水平的提高，加快实现办公室的发展。　　关键词 办公室 行政管理 精细化 思路　　办公室作为行政管理活动必要的场地，是在科学管理的基础上，以精、准为主要特点，在此基础上有效地降低管理成本，从而提高办公室效率的一项管理活动。运用精细化管理方式，能够促使企业加快实现科学管理，有效地提高办公效率。　　一、办公室行政管理精细化

2019-06-20 约3.12千字 6页立即下载

办公室行政管理精细化的思路.docx 浅谈办公室行政管理精细化的思路摘要：随着我国市场经济的飞速发展,企业的经营管理模式也在不断地发生改变,办公室的行政工作已经成为办公室企业众多事务处工作的重要组成部分,直接地影响着整个企业的日常运转和经营管理,为了有效地促进办公室企业的行政工作顺利地开展,必须切实地推动企业行政的精细化管理,本文就具体问题进行深入探究,谈谈如何实现办公室的行政管理精细化的基本思路及其对策。关键词：办公室行政管理;思路;对策;精细化 一、当前行政精细化管理出现的问题 1．1管理方式混乱由于我们传统的行政执法方式比较陈腐和老旧,无法适应当前我们企业发展的要求。就这些工作而言,仍然还是存在不少管理盲区

2025-03-21 约1.42万字 14页立即下载

办公室工作中的精细化管理.docx ?摘要：本文深入探讨了办公室工作中精细化管理的重要性、实施方法及关键要点。通过对办公室各项工作流程的分析，阐述了如何运用精细化管理理念提升工作效率、保证工作质量、优化资源配置，为办公室更好地发挥职能作用提供有力支持。一、引言 办公室作为单位的综合协调部门，承担着上传下达、沟通内外、协调左右等重要职责。在当今竞争日益激烈的环境下，如何提高办公室工作的效能和质量，成为各单位面临的重要课题。精细化管理作为一种先进的管理理念和方法，能够有效提升办公室工作的规范化、科学化水平，增强办公室的执行力和服务能力，对于推动单位整体工作的顺利开展具有重要意义。二、办公室工作精细化管理的内涵（一）精细化管理的

2025-03-17 约3.39千字 9页立即下载

办公室行政管理精细化方案.docx 办公室行政管理精细化方案 ?一、引言 办公室行政管理作为企业运营的关键枢纽，其精细化程度直接影响着企业的整体效能与发展前景。本方案旨在通过优化办公室行政管理的各个环节，提升工作效率、降低运营成本、增强内部沟通与协作，为企业的稳健发展提供坚实保障。二、目标设定 1.提升工作效率：通过优化流程、合理分配资源，确保各项工作能够高效、按时完成。 2.降低运营成本：严格控制办公费用支出，提高资源利用率，避免浪费。 3.增强内部沟通与协作：搭建畅通的沟通渠道，打破部门壁垒，促进信息共享与协同工作。 4.提高服务质量：为员工提供优质、高效、贴心的行政服务，增强员工满意度。三、组织架构与职责分工 1.行政

2025-03-25 约4.19千字 12页立即下载

加强办公室-的精细化管理.doc PAGE \* MERGEFORMAT 1 加强办公室的精细化管理 一、为什么实行精细化管理 办公室是一个单位的中枢神经，处在承上启下、联系左右、协调内外、沟通各方的核心地位。办公室既是一个单位的综合管理部门，又是一个单位具体的办事机构，直接为单位领导和广大员工服务，同时也承担一部分对外服务职能，其职能主要体现为参谋助手、协调综合、审核把关、运转保障和督促检查等五个方面。做好新形势下的办公室工作，是办公室长期以来应该思考和探索的一个问题。当前，做好办公室工作，必须紧紧围绕单位中心工作，把握办公室工作的内在规律，大力推进科学化和精细化管理，加强自身建设，增强创新意识，使办公室各项工作的流

2018-10-20 约8.16千字 17页立即下载

办公室管理的精细化探讨.doc 办公室管理的精细化探讨　　摘要 办公室工作内容比较多，如果处理不当，则会出现很多后续问题，对企业的发展和运营造成影响。精细化管理是办公室工作的关键所在，也是发展趋势，在具体管理阶段要按照项目要求对其进行落实，避免出现项目无法落实的现象。在本次研究中以永贵能源开发有限责任公司为研究对象，以办公室管理精细化必要性为基础，对管理措施进行分析。　　关键词 办公室管理 精细化 管理措施　　企业要想发展，需要从实际入手，从决策层入手，按照企业要求制定系统有效的管理计划，发挥管理机制的最大化作用。在办公室管理中，多数以行政工作为主，行政管理包括事务管理、办公室事务管理、人力资源管理等方面，考虑

2017-04-09 约2.52千字 5页立即下载

新形势下国企办公室工作精细化管理分析.docx ? ? 新形势下国企办公室工作精细化管理分析 ? ? 杨燕摘要：在国民经济水平快速发展与提高的影响之下，我国的社会形势也随之发生不断地改进与转变，国企办公室的行政模式也在日益的更换与创新。国企办公室工作的內容庞杂且需要工作人员的思维处于不断变通的活跃状态之下，具有很强的复合型特点，其重要性贯穿于整个企业工作的各个流程。因此国企办公室的相关管理工作人员要对工作内容与工作人员的分工合作做好更为精细化、合理化、科学化的调整与分配，制定全方位的批量管理规范手则、制度、规章，建立科学的评价反馈机制与体系，以达到优化国企办公室高质量保证的目的。关键词：精细化管理;新形势;国企办公室 从国企办公室本身的

2024-09-05 约2.44千字 5页立即下载

信息化背景下办公室档案精细化管理路径分析.pdf | 数字档案 | 信息化背景下办公室档案精细化管理路径分析文/田艳梅摘要：精细化管理是办公室档案治理的有效方的需要。精细化信息资源管理体系要求具有完备的管理 法，有利于推动档案治理体系和治理能力现代化。本文系统，与办公室业务融合，实现档案单轨制运行管理，对办公室档案精细化管理的内涵要义进行探讨，认为办保障档案搜集全面、分类合理、有效利用和长期保存。公室档案管理存在着精细化意识薄弱、数字化建设迟同时，信息化管理体系立足数据管理视角，以解释档案缓、体系化建设不足、管理人员数据管理能力不足、数价值为核心内容，以利用为导向，打造办公室档案管理据被泄露风险较大等问题。为提升办公室档案管理水数

2025-05-14 约9.61千字 3页立即下载

2021-08-29 约3.57千字 8页立即下载

办公室工作精细化管理的难点与对策分析-来源：现代企业文化·下旬刊（第2018009期）-中国工人出版社.pdf MODERN ENTERPRISE 管理方略 CULTURE 办公室工作精细化管理的难点与对策分析 王菁江苏省广电有线信息网络股份有限公司盐城分公司中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）9-248-01 摘要 办公室是企业的枢纽，涉及人员和工作内容都比较复杂，精细化管理可以提升的办公室工作效率，避免和减少部门之间的冲突，是提升企业经营管理效益的有效途径之一。但是想要实现精细化管理目标，其实我们需要做的工作还有

2023-02-08 约3.06千字 1页立即下载

医院财务精细化管理的对策分析.doc 医院财务精细化管理的对策分析 　　摘要：随着我国医疗改革的不断推进，医院财务管理的要求也逐渐提高了。传统的医院财务管理不再适应当前医院的发展，因此有必要对财务管理进行改革，应用精细化管理模式来提高财务管理的效率和质量。本文首先分析了医院财务管理的现状以及精细化管理的必要性和可行性，在此基础上提出了精细化管理的有效对策，希望可以提高医院财务管理的质量。　　关键词：医院 精细化财务管理对策　　一、医院财务管理现状及精细化管理的必要性和可行性　　（一）医院财务管理的现状　　如今我国医院逐渐转向市场化经营模式，因此为了保证医院的效益，则需要注重加强财务管理。然而目前我国很多医院财务

2017-04-06 约2.35千字 5页立即下载

医院精细化管理问题与实施方案分析.pdf 中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 医院精细化管理问题与实施方案分析张莹天津市北辰区中医医院党办室，天津300400 摘要：医院是人们寻求医疗和健康服务的重要场所,医院服务的内涵是指医院为患者提供的全方位、多层次的服务内容和服务体验。医院的服务质量直接影响其声誉和患者的满意度，丰富的服务内涵至关重要。作为医疗卫生体系的重要组成部分，医院承担了提供医疗服务和保障健康的使命。除了基本的医疗治疗服务，医院还应不断发展多元化的服务，以满足人们不断增长的健康需求。本文从多个角度对医院精细化管理进行了综述，包括问题分析、发展需求分析以及实施方案。精细化管理是构建基于患者服务满意度的医院管理体

2025-05-04 约9.04千字 4页立即下载