08-劳动力、材料需求计划及保证措施.doc

PAGE PAGE 5 第七章 劳动力、材料需求计划及保证措施 第一节 劳动力计划及保证措施 本项目施工项目繁杂，施工期间交叉作业频繁，工期紧，任务重。结合施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在160人左右，在吊顶工程开始后，施工人数将达到高峰，高峰期约220人。在此期间应做到既保证劳动力充足又不窝工。 1、劳动力配备原则 1)选择优秀的劳务队伍参与此工程的建设，他们专业过硬，善于吃苦，能顾全大局，保证工程顺利进行。 2)根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。 3)在做好上述计划落实后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，已备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。 4)根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理写作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。 5)充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作出详细安排，确保工期、质量目标实现。 6)对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要； 7)在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所需施工人员拟取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。 8)对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术、安全交底、职业道德教育等方面的工作。 9)对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽插，以确保施工队的素质和人员相对稳定。 10）未经项目部质量、安全培训的施工工人不允许上岗。 11）加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职协调管理人员。 2、劳动力计划与安排 根据该工程的工期要求和工作量，提前落实劳动力的来源，做好劳动力的统筹安排，选用素质高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍，做到既保证劳动力充足又不窝工；装饰饰面工程施工项目，比如木工、油漆工以及石材工选用广东籍施工队伍。所有人员进场前必须持有合格的上岗证书，特殊工种必须持有相关技能培训证书。需用劳动力平均160人左右，高峰期220人左右。（见附表劳动力计划表） 3、劳务队伍管理 1）公司负责劳务队伍的选择和聘用工作，我们将选用于我公司合作多年，技术力量过硬，并长期从事装饰工程施工的劳务队伍，参与本工程。 2）项目经理部入场前已基本确定劳务队伍，入场1天内提出具体的劳动力计划，在入场第2天开始组织劳动力进场工作，并于第3天完成。 3）经考察、审核确定录用的劳务施工队伍（企业）受公司和项目经理部双重领导。 4）录用后的劳务施工队伍在正常施工期间，未经项目经理部批准，擅自撤走工人，对工程造成影响的，项目经理部上报公司对违规劳务队伍进行经济处罚。 5）工程结束拟退场的队伍在接到通知后的5天内全部退场。因各种原因被辞退的队伍可留2至3人结算处理有关问题，其它人员必须在3天内全部撤离，无故拖延，项目经理部上报公司有权处以相应的罚款。 6）劳务队伍不得随意更换施工队长，坚持合法用工，不得少注册多上人，不得私招乱雇“五种人”（不满18周岁童工、聋哑人、呆傻人、残疾人和无技术女工）。 7）劳务队伍未按双方商定内容进场且管理水平低、素质差，不能满足招标单位需要的，项目经理部上报公司有权要求立即调整队伍。其责任和经济损失均由劳务队伍承担。 8）监督劳务施工队伍管理过程中的廉政建设。如发现此类问题，项目经理部将上报公司，对劳务队伍及有关人员进行处罚。性质严重或产生的后果严重的将更换劳务队伍或勒令调离相关人员。 9）所有劳务人员进场前全部进行体检，身体合格方可雇佣，保证现场不会出现流行性疾病。 10）进场前为所有劳务人员购买人身保险和办理上岗证。 11）劳务工人必须进行入场教育和安全、技术交底，并组织学习项目经理部制订的有关劳务人员管理制度。 第二节 主要材料采购计划及保证措施 1、主要材料计划 根据施工进度计划和装饰设计施工图，提前落实货源，做好订货加工、采购及材料进场计划，并按计划及时订货。因本工程招标过程中尚未完全完成节点大样、以及加工放样等细部施工图的编制工作，因此，在材料品牌、规格及型号上暂时按照招标文件的要求进行选用。在施工过程中将材料消耗、废品排放等纳入“环境管理方案”中，