2018-保险核心技术架构转型(Elvis Zhang).pdf

保险核心技术架构 数字化转型 Elvis Zhang 2017. Sep 存活下来的物种，不是那些最强壮的种群，也不是那些智力最高的种群， 而是那些对变化做出最积极反应的物种。 —— 达尔文《物种起源》 数字化时代，更需拨开迷雾，回归本源，聚焦价值 保险企业数字化转型的战略思考 数字化保险落地需要聚焦业务能力和技术赋能， 两者并重发展是数字化转型成功的关键 传统核心之痛——保险科技（InsurTech）给保险核心系统带来的冲击 科技引领的世界 传统核心系统所处的世界 • 移动化的在线渠道，注重各渠道之间的无 • 面向交易的流程设计，把产品看成是参数 缝衔接和一体化的客户体验 的组合，一旦参数结构发生改变，往往需 要进行重新开发 • 数据驱动的结构化产品设计，开发可复用 的产品公共功能组件，直接运用组件装配 • 产品、机构、核算、定价等基础功能设计 产品，提高产品创新的速度 不灵活，优化改造非常困难 • 运营模式优化（后台集中处理、自贸区分 • 系统本身就是一个中心，本质上是流程驱 账核算、营改增价税分离精准计量） 动而不是数据驱动 • 认知计算，对各种数据(尤其是非结构化数 • 与管理分析系统双向交互的时效性差，难 据)进行分析、推理和学习 以迅速应用分析、推理的结果 • 分布式架构、微服务 • 数据和流程高度集中，强一致性 • 敏捷开发、持续交付 • 模块间紧耦合，集中部署，牵一发而动全 身 传统核心转型面临的两难困境 变与不变 核心系统架构的相对稳定 vs 业务和技术的快速变化 企业级与专业化 作为企业级应用的核心系统 vs 高度专业化的IT能力要求 从系统的演进历史中，寻找核心系统的发展规律和驱动力 在当前的业务和技术背景下，核心系统需要具备的IT能力 面向企业级应用 应对存贷业务迅速发展 组件化分布式架构 一致性保障 在新的企业架构中，解构并重新定位核心系统 第四代核心系统的基本特征 第四代核心系统保险生态圈 核心系统转型方向的光谱和选择考量点 三个转型方向各有优劣，关键还是要适合险企自身 优点 缺点 稳定与灵活，审慎与试错，不同 基础功能无需重复建设 单核 能力是否在一个系统内兼顾？ 外围连接简单 一种比较务实的选择，对现有的 基础功能需要整合 双核