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供应链管理存在问题.pptx

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供应链管理存在问题;目录;目录;目录;目录;供应链管理概述与重要性;;供应链管理四项目标;;时间延迟

推迟产品定制和生产的时间，直到获得确切的客户需求，降低库存和生产成本。

策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略

通过与供应商建立长期稳定的合作关系，确保货源的质量和供应的稳定性，同时降低采购成本。

在整个供应链领域建立信息系统

通过信息技术和信息系统，实现供应链各节点的信息共享和协同运作，提高供应链的透明度和效率。

建立整个供应链的绩效考核准则

建立科学的绩效考核体系，对供应链各节点的绩效进行评估和激励，推动

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