妇幼保健医院多联式空调新风安装项目工程施工组织设计方案工程资料.doc

施工组织设计 第一章 工程概况 工程简述 本工程为上海市松江区妇幼保健医院多联式空调、新风安装项目，就该工程空调设备及安装做如下施工组织设计。 第二节 工程内容 1．施工组织设计工程范围为： 1.1管道工程 冷媒管、冷凝水、保温等 1.3设备安装 第三节 工程特点 本工程为妇幼保健医院安装工程，对安装质量要求高，尤其管道及设备安装要求不影响其他建筑物及配合装潢效果。 为把该工程打造成精品工程，要求我们除了做好充分的物资、机具、人力准备外，还必须配备好强有力的项目管理班子，做好施工过程中的组织、协调、管理、技术工作，协调好各专业的交叉作业。根据工程的具体情况划分合理施工阶段，使整个空调安装工程全面顺利展开，保证工程顺利完工。 第四节 施工技术关键 本工程施工技术关键如下： 1．管道的焊接与检验：管道焊接质量及检验。管道安装的成败将直接关系到工程质量及进度以及工程的使用，因此保证管道井内管道安装的质量是本工程的技术关键之一。 2．管道的保温：空调水管道、冷媒管道采用华美R410A专用15mm保温管保温以避免管道表面结露而滴水，因此保证保温的质量为本工程的技术关键之一。 3．管道的冲洗：管道试验是对管道安装内在质量的检验，以避免管道在投入使用后发生渗漏现象，管道冲洗将使用工业氮气进行冲洗保证管道内部洁净，去除杂质沉淀，保证管道投入使用后的运行质量，所以管道的冲洗是本工程的技术关键。 4. 管道的试压：1.由于本系统的冷媒采用了国际环保冷媒（R410A），因此系统工作压力较高，本项目冷媒配管采用了上海飞轮生产的管材，管道试压必须达到4.15A，只有通过以上压力试验过的管道才能保证空调设备的正常使用。 2. 新风系统的冷媒采用了冷媒（R22）, 管道试压必须达到3.8MPA. 5、设备的安装：由于该工程设备安装的好坏将影响以后该工程以后的投产使用情况，将影响以后生产的产品质量，因此这也是本工程的技术关键。 施工管理目标 第一节 工期目标 本工程开就安装部分的工日期为60具体日期安排根据业主要求进行协调安排。 第二节 质量目标 严格按国家质量检验评定标准，保证安装分部工程质量优良。 第三节 安全目标 确保不发生任何安全事故。 第四节 文明施工目标 达到当地文明样板工地标准。 施工现场的布置 根据我方的实际情况，安装现场的临时用电是该工程施工中临时设施的重要部分,为保证临时用电的规范化： 在该工程的平面内有楼梯的位置即放置一只总配电箱及次干线，所有配电箱均设置漏电保护措施，确保施工的安全。 施工进度计划 第一节 施工进度总体安排 为了优质高效按期完成本工程，我公司参与本项目施工，保证在60竣工，开竣工日期待定。 第二节 主要施工顺序 管道工程施工程序 施工准备→管材→管件→配件检查验收→管道预制加工→管卡及支架安装→焊接检验→管道安装→冲压试验→系统清洗→保温检验→系统调试→工程交工验收 2.设备安装 施工准备→设备运输及开箱检验→设备位置复核、放线→吊装就位→精平→案装→机组辅助系统试运转及调试→竣工验收 第三节 施工进度计划 安装工程施工进度计划见附录七。 第四章 施工部署 施工准备 一、技术准备 技术准备是施工准备的核心，由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须做好技术准备工作。 1．熟悉、 检查图纸和有关的实际资料 熟悉、检查施工图纸的依据 熟悉、检查设计图纸的目的 熟悉、检查设计图纸的内容 熟悉、检查设计图纸的程序。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段 原始质料的调查分析 自然条件的调查分析 技术经济条件的调查分析 技术人员编制施工图预算、物资需用量计划（包括进场计划），计划统计员根据物资需用量计划编制物资采购计划并分出轻重缓急，采购员进行采购，避免因材料而影响施工进度。 编制施工组织设计。技术人员根据施工图、规范以及现场情况编制施工组织设计，来指导施工现场的全部生产活动，正确处理人与物的各项关系。 施工组织机构 我们将本工程作为“重点工程”，针对本工程具体特点，由专业暖通安装项目部组织精干的项目管理班子和施工作业队伍，按项目法施工的要求，精心组织施工 为了保证工期、质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，组建该项目经理部，推行项目法施工，并按照ISO9002质量保证模式的要求进行工程质量管理与控制。 1．项目人员设置 项目经理部设项目经理一名，对工程全面负责。设技术负责人一名，对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责，并协助项目经理进行生产管理及生产调度。下设各个专业技术责任工程师、物质责任工程师、专职质量安