重点项目推进工作方案.pdf

重点项目推进工作方案 为了全面贯彻落实科学发展观，按照市委 “四大突破 ”的总体部署，推进 “三区两带 ”建设，进一 步加快我县重点项目建设步伐，促进我县经济平稳较快增长，根据县委、县政府工作部署，特制定 本工作方案。 一、指导思想 以邓小平理论和 “三个代表 ”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以项目建设作支 撑，以增加固定资产投资、拉动经济增长为目的，以领导联系和责任单位负责制、目标责任制、考 核奖惩制为手段， 按照 “一个项目、 一个联系领导、 一个责任单位、 一个工作班子、 一个倒排工期表、 一揽子抓到底 ”原则，狠抓项目报批、 征地拆迁、 资金落实和建设进度， 快速推进全县重点项目建设， 推动昭平科学发展突破发展，促进我县经济平稳较快增长。 二、工作措施 (一) 成立领导组织机构，完善重点项目推进运行机制。 为加强组织领导，县委、县人民政府成立昭平县重点项目建设指挥部 (简称 “百项工程 ”指挥部 ) ， 由县委书记刘中奇、县长陈有辉任总指挥长，县委常委、常务副县长黄明献任副总指挥长，指挥部 下设办公室、督查组以及交通项目、工业项目、城建项目、旅游项目、农业项目、社会事业项目和 征地拆迁共七个分指挥部，负责组织协调解决全县重点项目推进过程中涉及的重大事项或问题；总 结宣传重点项目推进过程中的成功经验和创新方法，结合责任目标任务考评各乡镇、各有关部门、 各项目责任人在重点项目建设中的绩效，确保项目按计划组织实施。指挥部下设工作机构的工作人 员年度考核由指挥部直接评议，不参加原单位的年终考评。经指挥部评议不合格的，由指挥部遣返 原单位，并记入本人档案。 (二) 强化工作目标管理。按照 “一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个 倒排工期表、一揽子抓到底 ”原则，科学制定倒排工期表，明确各重点项目年度工作目标任务，详细 分解下达到联系领导和项目责任单位，并由县委、县人民政府与项目联系领导签订责任状。 (三) 明确工作责任分工 1、项目实施单位 ( 业主 )工作职责 :负责报批材料准备、工程设计、资金筹措等前期工作，抓紧完 善各种手续，加快施工现场准备工作，争取项目早日开工；协调施工队伍合理安排并加快施工进度， 对项目资金筹措、招标投标、工程质量、生产安全等方面负全责 ;及时向联系领导和责任单位汇报项 目进展情况及项目建设过程中遇到的困难和问题，主动配合有关部门解决好影响项目建设进度的问 题，确保项目顺利实施。 2、项目联系领导工作职责 :高度重视重点项目建设，充分发挥领导牵头联系作用，把联系项目 作为职责内的一项重要工作来抓，对所联系的重点项目跟踪服务工作负总责 ;经常深入在建项目现场 督促指导，每月不少于两次，做好所联系项目涉及县有关职能部门的协调沟通工作 ;指导督促项目责 任单位按期完成跟踪服务目标任务。工作目标进度差距太大的，应及时向指挥长进行汇报和沟通。 对项目实施单位 ( 业主 )或责任单位反映的问题， 尤其是相关行政审批职能部门不配合或不按要求履行 职责导致延误项目推进的， 联系领导可以直接问责相关部门领导， 有必要时直接向指挥长如实汇报， 提出干部使用的建议。 3、项目责任单位工作职责 :项目责任单位的主要领导对所联系的重点项目的跟踪服务推进工作 负直接责任 ;成立工作班子，落实专人负责，及时掌握项目动态，及时发现和解决项目推进中的具体 问题 ;主动和项目实施单位 (业主 )衔接，制定详细的项目推进工作方案和倒排工期表，主动联系项目 实施单位 ;对计划新开工的项目，负责督促指导实施单位办理立项 (核准、备案 ) 、用地、环评、规划 选址、安全及节能等备项手续，负责提出征地拆迁计划报征地拆迁工作组，并报县 “百项工程 ”指挥 部备案；对续建项目，每月至少两次深入项目施工现场，了解工程进展情况、形象进度和建设过程 中存在的困难和问题，