公司管理层领导2012年度工作目标责任分解.doc

公司管理层领导2012年度工作目标责任分解 根据公司一届七次董事会批准的2012年度经营计划以及原则批准的管理层年度工作报告，现将公司管理层领导2012年的工作目标进行责任分解，请认真贯彻执行。 总经理喻世功： 1、组织实施公司董事会决议和决定。 2、确保完成公司一届七次董事会审定的2012年度经营计划，并与各单位签订经营责任书。 3、严格执行公司第六次股东会批准的2012年度财务预算和一届七次董事会审定的2012年度投资计划、人力资源开发计划。 4、抓好公司特级企业资质申报工作。 5、以风险管理与ERP建设为抓手推动公司管理模式的转型，以创建绿色住宅产业科技园为契机拉动公司产业转型，以高质量可持续发展为目标促进公司经济增长方式的转型。 6、按照董事会的部署，抓好宝钢湛江工程启动工作。 7、落实“战略运营管控型”模式下12项新的职能定位，理顺各层级的关系，解决好管理模式转型过程中遇到的各种问题。同时狠抓制度落实，保证制度的执行，提升公司科学规范的管理水平。 8、组织开展“成本控制年”活动，强力推进综合项目管理系统和资金管理系统应用，加强项目投入的“人、机、料”管控，使项目的直接成本与项目运行风险能得到有效地控制。 9、严格内部控制，带头执行公司下达的《十七冶招待费管理规定》、《十七冶差旅费管理规定》等规定，使公司可控管理费用控制在年度预算以内。 10、抓好资金集中管理工作并实现目标。 11、组织相关领导和部门，确保完成今年的清欠计划。 12、组织相关领导和部门，从市场开拓、经营管理等方面采取措施，提高盈利水平。 13、抓好房地产板块工作。大力发展以住宅产业化为引领的房屋建筑工程，形成技术提供→建筑设计→部品制造→物流配送→住宅装配一整条工业化住宅生产链，以此促进公司的产业转型与产品升级，促使公司获得高质量可持续发展能力。 14、抓好二级风险的识别与化解工作。 15、从10月份开始按照董事会的要求组织2013年度的全面预算编制工作。 16、完成上级领导交办的其他工作。 常务副总经理彭毅忠： 1、组织相关部门和单位，执行公司的市场开拓方针，确保分管的2012年度新签合同额95亿元目标的实现。 2、加强与宝钢、马钢的合作，以宝钢湛江项目为契机，保持巩固公司一定份量的冶金市场。合同额：15亿元。 3、加强与海螺集团等高端客户合作，发展新客户，为公司提供持续稳定的市场来源。合同额：15亿元。 4、加强与政府保障性住房建设领域的合作，积极推进保障性住房“代开发+施工总承包”新的运作模式，充分发挥公司房屋开发和施工总承包的双重优势，在有效降低企业经营风险的同时，努力实现以小数撬大数、就地滚动发展目标，向当地和周边市场延伸和覆盖。 5、加大城建工程板块高端市场开发力度，加大在高层民用建筑、大型体育场馆、钢结构高层等高端市场的开发力度，争取更多承揽区域地标性建筑，扩大在高端民用建筑市场的品牌影响力。2012年高端产品合同额：25亿元。 6、加大对新疆、甘肃、东北、内蒙、山东等投资热点的区域营销，提升、提高区域目标市场占有率。合同额要力争突破15亿元。 7、抓好路桥市场开拓，伺机加入轨道交通施工行列。 8、组织相关公司大力开拓钢铁企业的检修协力市场和风力与太阳能发电工程总承包市场。运用公司市政公用工程总承包一级资质，扩大市场份额。 9、抓好马鞍山地区保障性住房项目的开发、建设、销售及资金回收的总协调工作。 10、严格按照管理流程和管理责任，实施对市场开发工作的有效管理。进一步完善公司市场开发的网络体系，抓好市场开发队伍的建设工作，使体系更加健全，队伍更加精干、功能更加合理，考核更加科学，奖罚更加分明。建立、健全对市场信息、项目标书、工程合同的评价分析、专家论证、律师把关的工作机制，防范与规避风险，增强对市场开拓过程中关键程序的管控能力，提高市场开拓的运作水平。 11、切实抓好市场开拓质量，不投亏损标，从源头上降低市场风险。 12、控制分管系统的管理费用不超预算。 13、组织有关部门和单位，从10月开始组织2013年度的全面预算中的年度市场开拓计划等编制工作。 14、完成上级领导交办的其他工作。 副总经理唐灶荣： 1、组织相关部门和单位，在项目管理上做到低成本、高效率、高品质、高服务。确保分管的2012年度营业收入、安全、环保、文明施工等目标的实现。安全目标：工亡事故目标：0；年千人负伤率：≤2.5；年千人重伤率：≤0.4。 2、严格按照股东会和董事会批准的施工设备（装备）、周转材料、工机具投资计划，组织有关部门和单位落实、完成投资计划。 3、落实安全生产责任制，确保安全管理人员和措施费用的投入，重点抓好安全教育、规范用电、按章作业、安全新技术的运用，开展安全管理创新工作。 4、加强对外协队伍的安全管理，高度关注境外项目人员的安全，防