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P6 操作练习
——进度计划编制与反馈分析
目录
目录 1
1 设置管理参数 3
1.1 管理员登录 3
1.2 修改管理设置 3
1.3 定义管理类别 4
1.4 定义货币体系 4
1.5 设置当前用户参数 5
2 建立企业编码体系 7
2.1 建立组织分解结构 7
2.2 建立企业项目结构 7
2.3 创建日历 8
2.4 建立分类码体系 8
2.5 定义费用科目 10
3 编制总控制计划 11
3.1 建立总控制计划项目 11
3.2 建立总控制计划的WBS 结构 12
3.3 编制总控制计划的作业 13
3.4 分配总控制计划作业分类码 14
3.5 创建总控制计划的目标计划 15
4 编制详细计划 15
4.1 对控制计划的WBS 结构进一步细化 15
4.2 编制详细进度计划的作业 16
5 资源费用管理 19
5.1 建立自上而下预算 19
5.2 定义资源 20
5.3 给作业分配资源 20
5.4 查看、分析资源负荷 24
5.5 分析汇总费用 28
5.6 项目费用分析 29
5.7 资源配置的优化 29
5.8 问题 29
6 进度更新30
6.1 创建目标项目30
6.2 定义统计周期30
6.3 更新项目进展情况31
6.3.1 更新作业状态31
6.3.2 反馈资源实际数量32
6.3.3 进度计算32
6.3.4 保存本期完成值33
1
6.3.5 创建新目标33
6.3.6 对项目进行第二次数据更新33
6.3.7 对项目进行第三次数据更新34
6.4 跟踪、分析项目进展情况35
6.4.1 项目进度分析35
6.4.2 资源费用使用情况分析37
2
1 设置管理参数
1.1 管理员登录
运行Project Management 程序，输入用户名：admin，输入口令（缺省口令admin ）登录。首次登录
系统为英文界面，可从菜单 【Tools 】→ 【Set Language 】，选择Chinese Simplified 切换成中文。
选择菜单 【显示(V) 】”→ 【工具条(T) 】”，将“工具条”菜单中所有选项打上钩。
1.2
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