幻灯片 1 - 山东师范大学.ppt

[什么能够激励你] 对下面的15句话，每一个都选择和你的感觉最接近的数字。 1表示非常不同意，２表示不同意，３表示一般，４表示同意，5表示非常同意。结合你现在的工作或过去的工作经历思考一下你的答案。 　　　1．我非常努力改善我以前的工作以提高工作绩效。 　　　2．我喜欢竞争和获胜。 　　　3．我常常发现自己和周围的人谈论与工作无关的事 　　　4．我喜欢有难度的挑战。 　　　5．我喜欢承担责任。 　　　6．我想让其他人喜欢我。 7．我想知道在我完成任务时是如何进步的。 8．我能够面对与我意见不一致的人。 9．我乐意和同事建立亲密的关系。 10．我喜欢设置并实现比较现实的目标。 11．我喜欢影响其他人以形成我自己的方式。 12．我喜欢隶属于一个群体或组织。 13．我喜欢完成一项困难任务后的满足感。 14。我经常为了获得更多的对周围事情的控制权而工作。 15．我更喜欢和其他人一起工作而不是一个人。 参考答案：为了确定你的主导需要——即什么能激励你——将你的答案的得分分别填入对应的题目标号后面。 成就 权力 关系 1—— 2—— 3—— 4—— 5—— 6—— 7—— 8—— 9—— 10—— 11—— 12—— 13—— 14—— 15—— 总分　　－－－　　－－－　　－－－ 把每一栏的得分汇总，每一项最终得分会落在5分～25分之间，得分最高的那项便是你的主导需要。 迪尔的综合激励模型表达式： M总= M内+ M外 = (V活+ E 1*V成)+ E1* ΣE2iVi = V活+ E1（ V成+ ΣE2i*Vi ） V活的提高，即增加活动本身的吸引力。 （1）避免工作的过分单调，使之有某些变化。 （2）提高任务的挑战性，使之有一定的难度。 （3）工作活动中安排适当的与别人交往的机会，满足员工的社交需要。 （4）把任务目标交待明确，减少不确定性。 V成的提高，增加活动结果的吸引力。 （1）分配的任务应有一定的完整性，不要分割太细； （2）要交待清楚任务的意义。 　　　（3）及时提供活动结果的反馈。 Vi的提高，增加外在性奖酬的诱激力。 　　　（1）使激励能与每个人的特殊需要、爱好和“胃口”匹配，做到对症下药。 （2）提高外在性奖酬的使用价值。 E1的提高，增加员工对自己付出努力后能达到的绩效水准的把握。 （1）向员工讲清组织的要求、意图和期望。 　　（2）给员工提供必要的指导和支持。 　（3）对员工进行培训，以提高其能力。 　　（4）建立科学、公平、合理的绩效考评体系。 　　E2 的提高，使员工完成任务后能确保拿到原来向他们许诺的各种奖酬。 （1）首先建立公正的奖酬制度。 （2）管理者要信守诺言。 （3）对所有下属一视同仁。 案例讨论：李厂长的治厂术 李厂长是某机械厂的新任厂长。该厂是个有1400多名职工，4个生产车间，一个检修车间的中型企业。近年来刚从国外引进一条全自动生产线。但由于纪律松弛，管理混乱，产量和利润呈下降趋势。李厂长正是在这种情况下上任的。一上任他就和厂里的其他领导定了“以经济效益为中心，以劳动纪律为突破口”的整顿方针，并明确了分工，李厂长亲自抓劳动纪律。他宣布了加强劳动纪律的规定，亲自到厂门口抓迟到者，宣布决定的第二天，就抓获了40多名因电车晚而迟到10分钟的工人，并按规定扣发了半日工资。这引起了不满，这些人干脆就半天不干活。 李厂长