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如何建立设备管理体系.ppt

发布:2018-10-11约小于1千字共25页下载文档
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设备管理体系、模式和原则; 第一部分 设备管理体系、模式和原则;;;;;维修;全寿期实物管理;虚实结合;; 第二部分 设备管理的内容和要求;;开发预防性维修工单,参与大修准备,负责大修中维修项目管理(安全、质量、技术、进度); 分析和处理设备重大隐患和缺陷; 通过变更,改进设备性能、提高可靠性; 通过各种设备老化管理手段,应对逐渐老化引起的设备可靠性和性能下降; 建立合理、足够的备件储备,满足维修需要,同时控制成本; 通过国产化工作,降低备件成本和解决备件供应问题。;;编制和定期优化预防性维修大纲; 编制和定期调整十年预防性维修规划; 编制机组大修计划; 编制年度预防性维修计划; 评估预防性维修工作,编制工单,准备工作包; 通过RCM研究、PdM等新理念维修方式的应用来优化预防性维修工作。 ;编制维修用质量计划; 见证维修质量; 牵头处理重大设备 缺陷,制定维修方案; 处理QDR和NCR; 见证维修后试验;;开展专门性的设备技术管理工作如: 老化管理 寿命管理 焊接管理 材料管理 防腐管理 振动分析 润滑管理 标定管理 计量管理 FAC(流体加速腐蚀) RCM(以可靠性为中心) PdM(预测性维修)等;设备的基础信息和数据(反映在Team数据库中的有关模板中); 设备的维修、变更的历史记录; 设备的设定值; 设备文件的技术管理。;编制备件清单,制定储备定额,确定存储、保养、有效期、验收等相关技术要求; 提出备件采购申请; 负责制定或审查备件的技术要求; 解决询价和采购中遇到的相关技术问题; 负责对采购合同技术条款的审查; 参与备件生产过程见证; 备件入库前的技术和文件验收。;评估变更申请; 制定技术方案; 采购需要设备; 改造中技术和质量管理; 改造后文件、数据库修改。 在系统变更中,协助变更工程师主要承担如下工作: 参与审查重要系统变更设计中的设备选型或技术规格书; 参与验收系统变更(主要是涉及设备的验收); 参与系统变更后涉及设备的文件和数据库修改;; 第三部分 设备管理机构和岗位设置;分工原则;公司设备管理的机构设置;设备管理处的机构(54+2人);谢谢!
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