如何建立设备管理体系.ppt
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设备管理体系、模式和原则; 第一部分 设备管理体系、模式和原则;;;;;维修;全寿期实物管理;虚实结合;; 第二部分 设备管理的内容和要求;;开发预防性维修工单,参与大修准备,负责大修中维修项目管理(安全、质量、技术、进度);
分析和处理设备重大隐患和缺陷;
通过变更,改进设备性能、提高可靠性;
通过各种设备老化管理手段,应对逐渐老化引起的设备可靠性和性能下降;
建立合理、足够的备件储备,满足维修需要,同时控制成本;
通过国产化工作,降低备件成本和解决备件供应问题。;;编制和定期优化预防性维修大纲;
编制和定期调整十年预防性维修规划;
编制机组大修计划;
编制年度预防性维修计划;
评估预防性维修工作,编制工单,准备工作包;
通过RCM研究、PdM等新理念维修方式的应用来优化预防性维修工作。
;编制维修用质量计划;
见证维修质量;
牵头处理重大设备 缺陷,制定维修方案;
处理QDR和NCR;
见证维修后试验;;开展专门性的设备技术管理工作如:
老化管理
寿命管理
焊接管理
材料管理
防腐管理
振动分析
润滑管理
标定管理
计量管理
FAC(流体加速腐蚀)
RCM(以可靠性为中心)
PdM(预测性维修)等;设备的基础信息和数据(反映在Team数据库中的有关模板中);
设备的维修、变更的历史记录;
设备的设定值;
设备文件的技术管理。;编制备件清单,制定储备定额,确定存储、保养、有效期、验收等相关技术要求;
提出备件采购申请;
负责制定或审查备件的技术要求;
解决询价和采购中遇到的相关技术问题;
负责对采购合同技术条款的审查;
参与备件生产过程见证;
备件入库前的技术和文件验收。;评估变更申请;
制定技术方案;
采购需要设备;
改造中技术和质量管理;
改造后文件、数据库修改。
在系统变更中,协助变更工程师主要承担如下工作:
参与审查重要系统变更设计中的设备选型或技术规格书;
参与验收系统变更(主要是涉及设备的验收);
参与系统变更后涉及设备的文件和数据库修改;; 第三部分 设备管理机构和岗位设置;分工原则;公司设备管理的机构设置;设备管理处的机构(54+2人);谢谢!
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