生活污水治理EPC项目合同管理体系.docx

生活污水治理EPC项目合同管理体系 目 录 一、项目合同管理体系 （1）合同管理体系 （2）合同管理流程? （3）合同信息? （4）合同执行信息 （5）资金信息? （6）合同变更 （7）合同索赔 （8）合同结 （9）查询统计 （10）合同预警 二、项目合同管理风险防范 1、业主风险防范 1.1 风险规避 1.2.损失控制 1.3.风险单位分离 1.4. 建设工程项目业主工程保险 2、承包商风险防范 2.1、投标阶段 2.2、合同谈判阶段 2.3、工程实施阶段 一、项目合同管理体系 合同管理模块以合同资金管理为核心，围绕项目合同的整个生命周期，将合同签订、合同执行、合同变更、合同付款、合同结算以及合同提醒等纳入科学化、规范化管理。? 在系统中为了方便多层级管理人员对合同的管理的需要建立了合同中心，即将各业务模块产生的所有合同按管理层级全部纳入合同中心中，各层级管理人员依据各自权限可以在合同中心中查询合同相关信息。? （1）合同管理体系 EPC项目涉及的合同较多，合同是与其它项目参与方实施项目的法律基础，在这些工程项目中，合同是分层级的，共同构成了“合同网络图”。? （2）合同管理流程? 根据用户的合同审批、会签流程在系统中流转，并实现其流程管理。? （3）合同信息? 记录合同基本信息以及相关的条款、附件和相关文件。? （4）合同执行信息? 合同执行过程中信息包括：合同资金、合同变更、合同索赔等于资金相关的信息。? （5）资金信息? 记录合同应收应付和实收实付信息。本系统作为甲方系统使用时，合同中使用方主要为甲方。本模块主要记录的是应付和实付信息。? 本模块提供了数据接口，可以从计量支付、材料结算等模块获取结算数据，形成应付信息。? （6）合同变更? 记录合同变更信息。本模块可以从计量支付模块获取数据，从变更计价中获取合同变更信息的清单。? （7）合同索赔? 记录合同索赔信息。? （8）合同结算? 合同结算包括对业主的主合同结算及对分包商的分合同结算，结算方式有两种:按权重测量体系、按单价数量。? EPC项目主合同一般为总价合同，各项工作的权重比例在合同签订后由EPC承包商与业主反复商定。? EPC项目部与施工分包商一般签订的是单价合同，在合同结算时根据分包商完成的数量与分包合同单价确定结算金额。? （9）合同查询统计? ①合同台帐? 从合同信息和合同执行模块提取数据，形成合同台帐。? ②统计报表和图表 自定义查询条件，从合同信息和合同执行模块提取数据，形成合同统计报表和图表。? （10）合同预警? 设定合同预警条件，如付款百分比、合同到期提醒等。当达到或超过预警阈值时，系统即自动提醒相关用户。 二、项目合同管理风险防范 1、业主风险防范 谨慎选择合作伙伴，对总承包商进行全面了解；在项目施工中充分与分包商进行沟通；详细制订合同条款。 建设工程项目业主风险控制是指为了降低损失频率缩小损失幅度或减低意外损失的不可预测性所为之的任何行动。在这个定义里，应注意三点： 第一，建设工程项目业主风险控制直接与实际毁损问题有关，也即直接改善风险单位损失的特性是风险可以被人们预测控制，用来降低损失频率和缩小损失幅度。 第二，任何特定的风险控制对策会因经济个体的不同而又不同层面的影响。 第三，任何特定的风险控制仅与所要控制的特定损失有关。 1.1 风险规避 风险规避是指为了不产生所要避免的风险，或者是为了完全消除既存风险所采取的行动。简单的说就是项目业主企图完全降低损失发生几率直至为零的行动。这个对策是所有风险对策中唯一“完全能自足”的风险对策，即风险如能完安全避免就不会产生损失，则其他风险对策就不需要了。因此风险就完整地被业主处理了，所以称它为完全能自足对策。但是风险规避这种对策是有一定的条件和限制的。 规避风险常用的形态有三种： 第一，根本不从事可能产生某特定风险的任何行动； 第二，中途放弃可能产生某种特定风险的行动； 第三，放弃已经承担的风险以避免更大的损失。 对于建设工程项目业主来讲，风险规避所采用的则是第一和第二种。建设工程项目业主风险管理中对风险规避的运用必须注意下列几点： 第一，当风险所可能导致的损失频率和损失幅度很高时，规避风险是一种恰当的对策； 第二，当采用其他风险对策的成本和效益的预期现值不合经济效益时，可以采用规避风险对策； 第三，某些特种风险是无法避免的，例如死亡的人身风险，全球性能源危机等基本风险都是无法避免的； 第四，任何风险如果都加以规避则对个人而言生活必定了无情趣，对项目业主而言根本不可能有赚钱的机会； 第五，由于规避风险只有在特定范围内和特定的角度上来观察才有效，因此规避了一种风险有可能另外产生新的风险。 1.2.损失控制 损失控制是指建设工程项目业主有意识地采取行动防止