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笑傲江湖香飘飘广告词 篇一：笑傲江湖香飘飘广告词 这是一个黑幕当道的舞台，这是一个小人得志的舞台，这是一个不尊重原创的舞台，这是一个崇尚谎言的舞台，这是一个悲哀的舞台，只要你会撒谎，你就放马过来！撒谎撒的越假，冠军非你莫属！---——-笑傲江湖第三季广告语@东方卫视笑傲江湖 篇二：笑傲江湖香飘飘广告词 【别名：花蕈、香信、椎茸、冬菰、厚菇、花菇、菊花菇】香菇为侧耳科植物香蕈的子实体，是世界上著名的食用菌之一，也是我国特产之一，在民间素有“山珍”之称。由于它含有一种特 有的香味物质——香菇精，形成独特的菇香，所以称为“香菇”。香菇味道鲜美，营养丰富，富含维生素B群、铁、钾、维生素D原等，素有“菇中之王”、“蘑菇皇后”、“蔬菜之冠”的美称，具有化痰理气、益胃和中、透疹解毒等功效，对食欲不振、身体虚弱、小便失禁、大便秘结、形体肥胖等病症都有食疗功效。 篇三：笑傲江湖香飘飘广告词 香飘飘营销成功案例全新的品类，要在消费者的消费者心智中立足是十分困难的。新品类的失败率通常在 80% 左右。品类战略的全面实施与科学推进，要求企业和咨询公司有极深度地对心智的理解和把 握的能力。当下，由于企业经验匮乏、咨询公司急功近利，根本没有理解品类战略的精髓， 项目就草草上马，成为了 80%必败的项目之一。这也是为什么难有新品类成功的案例的原 近年，定位的成功案例有很多，比如，王老吉和江中。但，它们并非是全新品类打造的成功。王老吉是一个存在了一百多年的产品和品牌，并不是全新的产品；江中健胃消食片也是一个 比较成熟的产品和品牌，并非从零做起。 香飘飘则不同，它完全是从零开始的全新产品、全新品牌。它的成功，使它更有资格诠释新 品类的营销战略规律。 自2005 年起，尚扬（中国）公司与浙江老顽童食品公司建立全面的营销战略合作，导入了 全面的品类战略思想和方法。在香飘飘起初成长的关键节点，面对竞争和市场变化，做到了 精准、高效的咨询指导。 创建品牌的过程就是新品类进入消费者心智，占据心智资源，直至最后将其品类格子占据， 成为品类的代名词的战略历程。香飘飘的品类战略历程就是将“杯装奶茶=香飘飘”的心智 链接创建并维持的战略历程。 上篇：品类本质研究 发现新品类：找空格子 香飘飘公司的前身是浙江老顽童食品公司，以生产小棒冰为主，主要市场就在家门口的湖州 地区，年营业额不超过三千万，是典型的民营小企业。一个区域型老牌企业，发现了一个很 有价值前景的新品类。企业要推出全新的产品、全新的品类。如何利用营销战略抢占先机， 占领品类中最有价值的定位？这就是我们建立合作之初共同面临的战略课题。这个有价值前 景的新品类就是：杯装奶茶。 生活在现代商业社会中的消费者，为了简化记忆和方便消费，消费者把每一个品类都视为一 个独立存在的格子，消费者会根据自己的认知，将自己认为是代表品牌放入格子。比如：方 便面的格子里是康师傅，果冻格子里有喜之郎、液态牛奶格子里是蒙牛、薯片格子里是品 品类战略的首要原则就是成为品类第一，成为品类的开创者。消费者首先接触的创新品牌时会印象深刻，并很自然的把品牌当成新品类的代表。品类开创者在市场运作方面也占尽优势： 新品类的领先品牌进入通路的成本和障碍要比跟进模仿的产品低。 老顽童率先发现了一个尚未被占据的格子：杯装奶茶。根据心智资源的稀缺性和有限性，这 个品类必然会形成独立的格子，也必然会诞生一个强势品牌，它能通过品类的成长，而被驱 动成长，最终成为能代表品类的品牌。 新品类的价值分析：“杯装奶茶”有价值吗？ 不是每个新品类都有机会诞生一个大品牌，有些品类看似很有前景，但仅仅是附和流行的时 尚，命运短暂，比如：红极一时的呼啦圈；有些品类产生在很有根基的消费趋势之上，由于 受到社会因素、消费因素的推动，它会越来越有价值，比如：附合健康、有机、低脂低糖类 食品趋势的新品类。 为了更深入地分析杯装奶茶到底有没有商业机会，我们从以下四步开始了研究： 第一步：研究“杯装奶茶”品类的本质。 杯装奶茶的实质是一款冲调饮料。杯装奶茶在饮料归类中也属于冲调类饮料，就很好地说明 这一点。冲调类饮料在速溶咖啡等产品教育下，在心智中已经成为“热饮”的代名词。冲调 饮料的品类本质就是：热饮，这个违背不得。 在此之前我们曾经多次表态，对 PET 瓶装奶茶项目不看好，也是这个原因。奶茶是用热水 冲调来喝的，热热的，才是它的本质。如果把奶茶 PET 放在冰箱里，冷冻着喝，不是说不 可以，而是它违背了冲调类饮料的本质，不可否认有消费者会喜欢 PET 奶茶，但绝不会有 杯装奶茶的市场容量大，也不会从更冰爽的碳酸、茶、果汁饮料中抢得多少份额。三片罐咖 啡市场一直没有起色，也是这个原因。 第二步：发现有价值的心智空缺。 那么，既然发现了杯装奶茶的本质，在目标消费群心智中，有没有这个空缺呢