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如何招聘合适员工 今天讨论的问题  1.从人力资源看招聘  2.招聘员工的理念  3.招到合适的员工  4.招聘需求与渠道  5、员工招聘流程与甄选方法  6、员工录用跟踪  7、利用IT工具实现HR管理  8、如何降低招聘成本 世界合作经济组织专家的界定，人类的知识分为四类： ★关于事实和现象的知识（know what) ★关于规律和原理方面的知识（know whY ） ★关于技能与诀窍的方面知识 （know how ） ★关于人力资源方面的知识 （know who ） 人力资源是第一资源  自然资源：未经开发的土地、山川、矿藏等。  资本资源：如资金、设备、机器等，人们并不直接消费 资本本身，利用它创造新产品和新价值。  信息资源：指对生产活动和一起事、物描述符合的集合。 信息资源具有共享性  人力资源：它存在于人体的经济资源，也称人类资源、 劳动资源、劳动力资源。人力资源被经济学家称为第一 资源。 关于人力资源管理的几个概念  大人才观 所有人都是宝藏，不仅是经理和核心 专才。  三位一体 政府引导、企业组织、个体开发  鼓励流动 人力资源与位置、工作的匹配优化  资本较量 首先是人力资源的较量  制度规范 人与企业的共同发展  承认差异 人力资源的出发点  重点激励 人力资源的切入点 人财、人才、人材、人在、人灾  人财是指能直接带来社会财富的人，20%的人财创造了80%财富；  人才指在某方面有特殊才能的人；  人财指有发展和培养潜力的人；  人在指对企业无所谓可有可无、人在心不在的人，其中30%没有一 次性实际的贡献。  人灾指给企业带来麻烦和灾难的人，这种人不仅不能带来财富，还 会消耗掉社会财富。 保护“人财”，激励“人在”，辞退“人灾” 人力资源管理框架（职能体系） 人力资源管理功能 企业目标 双向沟通 选 育 用 留 招聘 培训 绩效 报酬 人力资源管理大厦 选拔 开发 考核 激励 人力资源政策、策略和规划 企业使命、愿景、企业文化 人力资源四个功能 • 选如何让优 • 留如何让进 秀人才加入到 入企业优秀人 本企业 才留在企业 吸纳功能 维持功能