870新增功能-生产制造2.ppt

总体课程安排 概述 物料清单-业务流程图 物料清单-新增功能 主生产计划-业务流程图 主生产计划-基本概念、业务重点 主生产计划-多版本预测 主生产计划-多计划方案（新增） 主生产计划-mps参数 物料需求计划-业务流程图 物料需求计划-基本概念、业务重点 物料需求计划-SRP计划（新增） LP物料的计划与库存预留 LP物料的计划与库存预留 PE件销售跟单应用 Lp物料令单合并举例 Lp物料令单合并举例 生产订单-业务流程图 生产订单-基本概念、重点业务 生产订单-生成 生产订单-ATO物料生产订单生成 生产订单-整批处理 生产订单-物料控制(新增) 生产订单-子件ATP检查 生产订单-记录变更历史 车间管理-业务流程图 车间管理-基本概念、重点业务 工艺路线-基本概念 报告点举例 报告点举例 车间计划的生成与排程 工序计划产能检核 工序双单位 工序双单位 工序倒冲领料 利用率%：资源在该工作中心的利用程度，即平均实际消耗时间与计划消耗时间之比率，通常不大于100，用于计算额定资源产能。 有限排程相关：生产订单工序计划进行产能检核时，作为工作中心资源有限能力检查对象，通常只是针对瓶颈资源，以提高产能检查时系统运算效率。如果该资源”计算产能”设置为”否”，则不可设为有限排程相关。 超载百分比：与”有限排程相关”配合使用。对该工作中心资源进行有限能力检查时，该资源正常可用产能的修正因子，可大于或小于100%。 效率%：资源在该工作中心的工作效率，即计划产出与平均实际产出之比率，可大于100，用于计算资源负载。作为建立标准工序或工艺路线工序资源时的默认值。 报告点：如果该工序设为报告点，则在工序转移时该工序将自动默认为目标工序，有利于掌握装配件在重点工序（如在工艺路线中经常执行的工序、检验工序、瓶颈工序等）的移入、移出和在制状况。应始终将工艺路线中的最终工序设置为报告点，以确保将移动事务处理记入此工序，然后记录完成事务处理。 工序单位：可输入任何计量单位组计量单位，但不可与物料主计量单位相同，作为表体工序计量单位的默认值，可不输入。 工序计划可按顺排、逆排、不排 可以进一步按班次、设备、员工分配工序计划 整批检查生产订单工序计划的产能可用性，协助执行有限产能排程 工序转移单产生报检 工序转移单产生工序倒冲的材料出库单 工序转移单产生工时记录单 显示报告点为是的工序 概述：根据物料工艺路线资料和生产订单产生生产订单工序计划 ，并可根据车间实际生产状况调整生产订单工序计划。 重点操作 1、生产订单工序计划生成 2、生产订单工序资料维护: 增加了修改、删除操作，修改只能修改原因码和备注 3、生产订单工序资料-资源资料维护 4、生产订单工序资料-检验资料维护 概述：整批检查生产订单工序计划中有限排程相关资源的产能可用性，协助进行有限能力排程。 重点操作 1、工序计划产能检核 2、调整生产订单工序计划 基本概念：工序单位是指生产加工过程中物料处于某个中间状态时的计量单位。 重点操作 1、生产工序显示工序单位和生产单位 2、工序转移单显示工序单位和生产单位 增加移入工序单位等列 倒冲点：生产加工过程中当在制品移动通过该工序的加工状态，系统自动将该工序之前的子件设置为工序倒冲但尚未产生倒冲工序领料的子件自动产生工序领料单。 重点操作 1、物料清单设置工序倒冲 2、物料工艺路线设置倒冲点 3、生产订单工序资料 4、生产订单工序转移单 谢 谢 大 家! 亚洲第二 中国第一的ERP软件供应商 各位领导，各位专家，各位朋友，大家好! 非常荣幸能在这里与大家分享用友软件股份有限公司的企业价值和经营理念，给大家介绍用友软件的产品、服务、产业链、客户等相关情况，与大家一起探讨中国管理软件和中国及亚洲企业ERP的普及发展之路。 谢谢大家！ 物料需求计划的业务与操作和主生产计划的很多部分是相同的，不再多做介绍。 在此主要介绍一下SRP 2006 UFIDA Software Corporation U870新增功能 --生产制造篇 演讲人：姜杰 Unit 1 制造总体概述 Unit 2 物料清单 Unit 3 主生产计划/物料需求计划 Unit 5 生产订单 Unit 6 车间管理 Unit 4 产能管理 Unit 7 工程变更 制 造 参 数 及 基 础 档 案 物 料 清 单 及 工 艺 路 线 变更申请 工程变更 变更发行 需求预测 销售订单 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 生产订单 现场管理 供 应 链 质 量 成 本 工艺路线 存货档案 物料清单 MPS/MRP 生产订单 委外管理 成本管理 库存管理 1、物料清单状态：新建、审核、锁定 2、物料清单整批修改 3、无物料清单