城市管理网格化情况总结.doc

城市管理网格化情况总结 近日，，岳池县城的居民们惊喜地发发现，无论大街还是小巷随意意摆摊设点、随意占道经营、、随意违章停车等现象少见了了，一个安静祥和的干净城市市又回来了……这正是城市管管理综合“新政”带来的福音音。把城市当家管，激发了岳岳池县城管人的探索创新活力力。靠着大胆创新，精细贴心心服务，他们在城市“网格化化”管理、“数字化”控制、、“市场化”经营等“三化””建设方面“闯出”了一条精精细化管理城市的特色之路。。 城市管理实现“网格化化” 何为城市网格化管理理？岳池的做法是改变了“突突击式”的传统工作模式，按按照减少指挥员、增加战斗员员的原则，对执法和环卫的力力量重新进行了优化，将原执执法大队“六队一室”调整为为五个执法队，由县局直接管管理，分别负责全县五个责任任区域，精细划分41个执法法网格区域和9个环卫网格区区域，实行定人、定岗、定责责的网格化管理。在执法网格格区域实行两人负责一段街区区的管理，具体负责网格区内内市容秩序的管理；在环卫网网格区域实行一人负责一段街街区的管理，具体负责网格区区内环境卫生的监督、管理。。 “虽然明确划分了各各自的责任区域和具体责任，，但如何将这些工作机制落到到实处？”面对疑惑，岳池城城管局副局长张洪友说，“每每一个网格责任区，都确定了了网格人员负责。各网格人员员每天上班、下班、中途都要要打指纹签到，确保网格人员员坚守在责任区域开展巡查、、处置等工作。通过严肃纪律律，强化责任，倒逼出了一种种问责机制，增强了网格人员员管理城市的责任感。” 在这种责任感的背后，是岳岳池城市管理工作的大胆创新新。这种创新，新在城管人全全心践行“把城市当家管”的的理念，自觉担起管理城市重重担，起早摸黑，错时工作，，做到勤务跟着事务走，实现现“无缝化”管理。这种创新新，新在城管值班干部天天坚坚持上街开展巡查，天天不定定时抽查指挥平台，并对巡查查、抽查的情况进行处置问责责。这种创新，新在城管局领领导每周都要带领值班组利用用中午、晚上、周末深入城区区开展三次督查，现场对城市市管理工作进行督导和处置，，努力为市民营造一个祥和美美丽的家园。 在这种责任任感的背后，是城管网格人员员日复一日、忘我工作的辛苦苦；是环卫保洁公司推行环卫卫清扫分片负责机制和环卫工工人的精心扫护；是城市管理理指挥平台每天对各网格段人人员进行随机视频点名，并对对工作履职情况按制定的《网网格化人员管理十条措施》逗逗硬执行，每周通报、每月奖奖惩的结果；是岳池城管人的的一种忘我工作的精神。 城市管控实现“数字化” 城市管理，与民生息息相关关，与城市形象如影随形。县县委县政府高度重视，本着““花小钱、办大事”的理念，，将公安“天网工程”等信息息资源进行整合，使现有的城城市管理资源和信息资源得到到充分挖掘、整合与利用，实实现了数据共享、管理效能的的最优化。 这种管控数字字化，体现在建设了城市管理理指挥平台，对县城区城市管管理进行实时动态监控，及时时发现城区街道、广场的城市市管理乱点乱象，积极受理举举报投诉，快速反应，发出整整改指令，监督整改全程，验验收整改效果。 这种管控控数字化，体现在建设了指纹纹巡更考勤系统，在每个城管管执法、环卫网格化责任段建建设至少两个指纹巡更考勤点点，安装指纹考勤机100台台，制定《指纹考勤管理办法法》，每天要求定时多次打卡卡签到，有效监督网格人员落落实责任。 这种管控数字字化，体现在配备了即时通讯讯系统和多功能执法仪，每位位网格人员配备对讲机，实现现即时通讯，确保指令下达、、情况报告更通畅便捷，有效效地提升工作效率，实现了有有效监督执法和执勤管理过程程，减少执法纠纷。 这种种管控数字化，体现在建设了了GPS车辆定位系统，每辆辆执勤车辆安装GPS定位模模块，精确定位车辆行使位置置，有效监控车辆行使时速与与路径。 “第一时间发发现问题，第一时间上报问题题，第一时间解决问题。”正正是靠着管控数字化，城市管管理问题的处理能力和工作效效率有了很大的提高，解决了了以往城市管理问题信息滞后后、职责不明、相互推诿、处处理缓慢、手段落后等弊端，，城管工作水平得到了大大提提升，城市环境得到了明显改改善。 城市经营实现“市市场化” 在城市管理中，，岳池县不断创新理念，以市市场化、社会化、企业化和高高效率为取向，逐步将市容环环卫管理、市政维护和停车位位管理等城市管理事务性作业业逐步推向市场,建立统一开开放、竞争有序的城市管理市市场体系和运行机制。通过整整合城市区域内的社会资源,,在管理方式上合理授权与分分权,使市场运作机制深入到到城市管理的方方面面,形成成了政府主导、市场运作、企企业经营的市场化运作模式，，实现了政府由“花钱养人、、养事”向“养事不养人，以以费养事，花合理的钱买优质质的服务”的城市管理运行机机制的转变。