2025年领导力前瞻：企业架构负责人的三大战略重点.pptx

2025年领导愿景前3名战略优先事项关于各位负责人企业建筑

2关键问题已解答引言2025年领导愿景成为客户高德纳针对企业架构领导者研究关注我们在领英上的动态经济和政治因素，加上数字技术和人工智能的进步，正推动数字化转型和技术投资。然而，这些力量可能影响组织从这些投资中获得的回报，可能对企业架构（EA）计划的相关性构成挑战。重新设计EA运营模式现代化技术组合建立技能传递价值利用这份研究保持领先，实现您的目标，并引领EA在2025年及以后的成功。为应对这些挑战，EA部门的负责人应专注于以下四个关键领域：业架构主管而言？什么行为企业架构负责人及其团队需要采取哪些措施才能取得成功？以下是您提供的英文文本的中文翻译：您：Whatarethe我：以下是您提供的英文文本的中文翻译：什么是有关于...的？主要趋势定义2025W年h的a企ta业re架主构要景挑观战？对于未来的企

46%39%36%30%25%宏观力量影响企业架构项目相关性3问：以下哪一项代表了三个最大的外部威胁/限制您组织在2024年和2025年增长的因素？”长期经济不确定性影响商业环境全球或局部/地区性经济衰退预期或未预期监管变革网络安全风险长期地缘政治不确定性影响业务3.具有颠覆性的人工智能能力影响人类尽管人工智能技术迅速进步，但其融入我们的机构、工作场所和日常生活将是渐进的，涉及高昂的成本和复杂性，短期内收益和回报有限。这些因素正在影响着企业领导者在2025年必须面对的基本优先事项，以及企业架构部门负责人必须实现的事项。2.地缘政治威胁影响供应链全球碎片化、持续冲突和更快的气候变化可能会对全球供应链产生负面影响。1.持续的衰退担忧尽管全球央行在降低利率，持续的通货膨胀和债务上升，下降的劳动力需求和平淡的生产力增长仍然存在，并暗示着持续的经济衰退风险。n=285，非执行董事成员；前三名总和——显示前五名外部威胁来源：Gartner

企业架构2025年重要事项4来源：Gartner沟通价值重新设计操作模型精炼企业架构聚焦于组织优先事项。制定新的企业架构运营模式以支持联邦化并且民主化组织设计。重新设计运营模式以聚焦关于利益相关者和服务。持续更新和沟通。企业架构价值的转变维持相关性和同步的提案与组织需求。领先企业建筑学领域实践获取能力并且技能现代化技术投资组合积极管理企业建筑人才。开发财务建模和分析技能以帮助利益相关者激发动力技术投资。培养人工智能技能集以提升企业架构实践。评估和管理技术债务减少。为未来状态奠定基础技术架构对技术组合进行现代化改造确保竞争优势，降低成本降低并提高市场投放时间。主动管理利益相关者关系和期望。确保将企业架构纳入领导变革的业务团队中。

52025年领导愿景2025年企业架构领域定义的三大趋势关注我们的领英页面成为我们的客户高德纳针对企业架构领导者研究EA部门负责人必须通过优先考虑能实现业务能力的技术，并设计出能快速适应并从数字投资中获取价值的现代IT资产，帮助他们的组织做出更好、更聪明、更快的科技投资决策。EA部门的负责人必须弥合业务优先事项与围绕新技术和新兴技术现实的差距。协助高管层和业务领导者做出更明智和更有效的AI投资决策，以增加收入、降低成本和缓解风险。这将促使电子竞技部门（EA）的负责人将焦点放在业务和运营模式变革、生产率转型、以及技术信息技术的现代化组合上，以便让业务维持竞争优势和快速的市场投放速度。CEO们表示，他们正将收入的5%用于数字化举措，其中三分之二能产生有用的回报。在数字化举措中，价值侵蚀最大的来源是技术依赖性的错误计算。首席执行官优先考虑增长62%的首席执行官将增长视为最重要的商业优先事项，然而客户仍然对价格敏感。超过80%的首席执行官预计AI将在2025年为收入增长做出贡献，而只有3%的首席信息官持相同看法。数字化转型正在产生价值——有时人工智能的期望不一致

010203企业架构主管面临的4大挑战及应对措施6挑战行动为了支持首席执行官的增长和优先事项，企业架构（EA）负责人需要在技术现代化和合理化方面发挥领导作用。实践必须具有适应性，能够迅速响应机会和风险。EA团队缺乏他们所需的财务建模技能来激励技术投资。他们还缺乏在人工智能关键领域的专业知识，从解决方案开发到法律问题。EA主管通常未能为该程序建立一个基本的价值主张，随后也未能在时间上以及与业务变化的同步中进行更新。获得财务建模和分析能力以指导技术投资，并发展人工智能能力以增强EA的信誉。随着企业变得更加灵活、有弹性和适应性，它们正在采用联邦运营模式。联邦模型的管理难度更大，因为决策权分散，这反过来使得治理更加困难。传达企业架构（EA