建筑公司薪酬管理体系制度.doc

建筑公司薪酬管理体系制度 一、目的 将员工工资收入与公司经济效益挂钩，加强企业管理和经济责任制考核，激发员工的生产积极性、创造性，从而提高企业经济效益，特制订本制度。 二、制订的基本原则和程序 建立在平等竞争、能者上、庸者下的用人制度和相应的岗位职务工资系列等基础上；做到公平、公正、合理。 三、适用范围 公司集团所有员工。 四、具体内容 （一）、薪资职等的划分： 共分六个职等；每一职等分三级，升完三级方可提升一个职等。 1. 薪资职等： 职 等 行政职务 技术职务 备 注 六 董事长.总裁 五 总经理 高级工程师 四 副总经理 总工程师 高级工程师 三 部门部长 工程师 高级工程师 二 部门副部长 工程师、 技师 一 一 般 员 工 工程师、 技师 （二）、薪资核算方式 月薪制 1、基本模式：月薪=基本月薪+岗位月薪+职务补贴+工龄工资+补助+绩效考核工资，其中绩效考核工资占总工资的20% 2、基本月薪是参照本市职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，不分岗位、级别采用统一标准为1000元。 3、工龄工资：按为公司服务的年限给付，一般一年为一个基本点，不论职务高低分值一样并逐年递增；50元为一个单位。 岗位月薪是按所在岗位的责任大小、工作量等给付。 职务补贴是按所任职务给付的补贴。 电话费补贴是公司为方便工作给付的补贴。 4.绩效考核工资是每个月对职工进行综合考评的效益工资，所占工资总额的20%。具体考评办法见（集团绩效考核管理细则） 3）. 各岗位对应工资 职 等 岗 位 基本 月薪 岗位 月薪 职务 补贴 工龄 工资 补 助 电话费 绩效考核工资 备注 合计） 七 董事长 总裁 A B C 六 总经理 A1000 B1000 C1000 7000 6000 6000 6000 6000 5000 200 200 200 2000 2000 2000 15000 14000 13000 五 副总经理 A1000 B1000 C1000 5000 4000 3000 4000 3500 2500 100 100 100 2000 1500 1500 12000 10000 8000 四 部门部长 A1000 B1000 C1000 1500 1500 1300 1500 1200 1200 50 50 50 1000 800 500 5000 4500 4000 三 部门副部长 A1000 B1000 C1000 1200 900 800 800 800 600 50 50 50 500 500 500 3500 3200 3000 二 部门主管 A1000 B1000 C1000 800 600 500 500 500 400 500 400 400 2800 2500 2300 一 一般员工 A1000 B1000 C1000 800 600 400 300 200 200 2100 1800 1600 本文的出处：/mydoc1.htmlfolderId=131622 4）、补贴 4.1、出差补贴 按职级和区域划分给付的标准，具体按《公司差旅费管理制度》执行。 4.2、生活补贴 目前公司提供一餐工作餐；只限于每个工作日中午在集团公司集体就餐，不再另外发放补贴。 4.3、话费补贴 按职级和所在的岗位决定给付的标准。 1.董事长全额报销 2.常务副总经理，200元/月。 3.副总经理，、100元/月。 4.部门部长，副部长 50元/月。 5.车队驾驶员，50元/月。 因出差导致话费超额，可按实际发生额经总经理同意批准后报销。 5）、缺勤工资计算 事假：事假每天按平均日工资扣除。 旷工：旷工每天按平均日工资的三倍扣除。 病假：按月1500元标准计发. 产假、婚丧假、学习培训及计划生育的相关带薪假等按国家和本省市有关规定执行。 工伤：按本人全额工资及国家的有关规定计发。 6）、加班工资计算 公司加班原则安排轮休，具体轮休时间要根据员工要求和公司工作需要决定，但必须经常务副总经理批准以后才可以休息。 7）、薪资发放 1. 员工每个月的工资按照出勤和绩效考核情况由人事部做工资表，财务部负责发放，出勤由人事部专人考勤，行政副总审批。 2. 工资表由财务副总核对，行政副总审核，常务副总审批后发放。 3. 员工的薪资为每月10日发放上月的薪资。 4. 辞职人员的薪资在办妥离职及移交手续后第二日发放，领薪时必须本人亲自签章具领。 5. 工资以现金方式存入员工的银行帐号。 8）、试用期员工薪资 试用期工资可根据面试的结果和应聘者的技能达成约定试用期工资。 应届中技、中专、大专，本科文化高中